大众网·海报新闻记者 丛婕 通讯员 邓爱丽 威海报道

　　为进一步加强信贷队伍建设，提高信贷人员业务操作能力，保证信贷资产质量，提升全行信贷管理工作水平，文登农商银行近期举办10期信贷业务培训，培训内容涵盖业务知识讲解、重点方案解读、贷后管理质效等3方面11个模块，全行外勤副行长、客户经理、放款岗和新招录大学生共计92人参加培训。

　　梳理归纳再充实，解决“学什么”和“从哪学”的问题。参训学员分成19个小组，每2名外勤副行长组成1期授课讲师，针对主要信贷产品、业务应用范围、贷款所需资料及操作流程等理论知识和贷前调查、贷中审查、贷后管理等3方面的主要风险点进行全方位讲解，从历次检查和通报的问题痛点出发，通过案例分析、互动分享，让参训人员现场提问交流，让共性问题的好的经验做法能够高效解决和分享。信贷资产管理部人员重点对智慧营销系统的实际操作和线上整村授信工作进行讲解，总成绩采取理论知识50%+实际操作50%的模式，一对一进行实操演练并现场点评，通关率100%。此次培训重新梳理信贷产品70余种，汇编信贷知识手册227本，定期下发更新内容，加快信贷条线人员快速掌握信贷相关知识和操作流程。

　　考核解读再定向，解决“做什么”和“怎么做”的问题。以目标为指引、绩效考核为导向，以2021年客户经理绩效考核办法为切入点，围绕近期四张清单客户经理驻村驻点、网格化营销等指导意见和实施方案进行详细解读，进一步明确考核什么、自身需要做什么，缩短磨合期，及时调整工作方向，靶向发力。加强信贷监督检查辅导，组建信贷业务督导小组，严格按照高标准、严要求，对培训内容不定期实地调查督导，对工作完成效果较好的支行，进行经验总结提炼，形成可复制、可借鉴的做法，通过小班培训的形式推广；对于工作完成效果较差的支行，安排专职内训师，“1+1”就地帮扶，日总结、周报告，随时监测支行规定动作落实和指标提升情况。

　　责任传导再明确，解决“能不能管”和“认不认真管”的问题。在前期充分调研的基础上，全面汇总梳理了贷后管理中发现存在的短板、不足，重点从全行信贷资产质量、贷后现状、贷后制度以及工作执行四个维度入手，采取小组讨论、提问答疑、现场考试等多种形式，帮助参训人员进一步加深对制度理解、巩固岗位认知。培训期间，组织培训人员实地贷后监控，对现场发现不达标的支行现场督办、限期整改，督促辖内支行提高贷后检查执行质效，同时，以理论结合实践的方式知行合一，引导信贷条线人员树立正确贷后管理态度，把握贷后管理工作重点和方法，严禁“重贷轻管”现象出现。