抓早抓小，落实常态化监督检查。重点强化对董事会、高级管理层及其成员履职尽责情况以及财务活动、内部控制、风险管理等各业务条线的监督，全面提升公司治理水平。对于涉及“三重一大”事项，及涉及战略发展规划的重要事项，有选择地进行跟踪管理活动全流程，深入了解情况，收集信息，进行全流程监督管控，特别是做好重大违规事项报告工作，对董事会和高级管理层及其成员严重违规且拒绝按照监事会要求整改的，及时向上级上报严重违规事项报告；各部门要对各自领域开展常态化监督检查，防微杜渐，重在发现问题，持续及时查错纠偏，确保将风险消灭在萌芽状态。

　　信息共享，形成监督合力。充分运用监督联席会议的良好机制，及时通报各类监督检查情况，提出处置意见和整改建议，实现优势互补；主动开展监督谈话，形成风险联动防控机制。主动参与理顺现有制度，明确高级管理层事项报告的路径、频次、内容，通过列席董事会和高级管理层会议、调阅有关资料、开展现场调研和听取工作报告等方式，及时掌握董事会和高级管理层重大事项信息，对于个别苗头性问题通过个别谈话，提示进行风险预防。对于重大、普遍性的问题，通过组织现场研讨会、实地走访等方式，深入了解问题情况，现场反馈问题进展，不断督促问题整改，指导监督相关部门完善联动机制。

　　系统整改，堵塞制度管理漏洞。对监督检查中发现的问题，要实现系统性、根源性整改，防止出现屡查屡犯、前查后犯的现象；强化结果运用，充分发挥监督增值作用。通过风险提示、工作建议、约谈或质询等工作手段，监督建立完善董事、监事及高级管理层履职档案，及时化解风险隐患，不断提示、监督、建议董事会和高级管理层及时纠正经营决策中的风险和不足，督促落实总体工作部署、重点工作任务的落实，确保各项监管规定、行业规定等落实到位。充分发挥监事会监督职能，结合实际对相关各项规章制度进行全面梳理、查漏补缺，进一步促进各项工作制度化、规范化。

　　跟踪督导，提升监督协作效果。通过监督联席会议建立跟踪督导机制，对复杂棘手、普遍存在的问题进行多部门、多途径跟踪整改，发挥监督合力，确保整改效果。针对重点监督事项清单，通过风险提示、工作建议、约谈、质询、督办、专项检查、专题调研、座谈等方式，从源头治理各类案件风险隐患，结合重点违规问题集中整治活动，运用疑点数据、现场核实等手段防范风险；站在全局的高度，帮助监督对象分析问题、解决问题、化解风险。在找准问题的同时，更加注重分析和查找问题产生的原因，多提合理化建议，帮助监督对象找出解决问题的办法，助力整改，提升管理质效。

　　加强整改，提高问题整改质效。将长久立与当下改有机结合，对发现的问题，建立台账清单，及时传达、全力督促、加快整改，并组织员工进行积极探讨，确定整改时间质效，进行逐一销号整改，杜绝屡查屡犯现象；对重点违规问题深化整治活动进行重点监督，增强揭示风险的能力，深入分析，提高风险提示、约谈、质询等相关履职文件的质量，在促进合规经营、防控风险方面起到显著成效。围绕履职监督重点，主动开展专题调研、专题检查活动，真实反映问题、客观揭示风险；同时，在财务管理等重点领域方面进行重点监督，运用好相关的管理系统，实现制度与机控的有机结合，切实防范违规操作问题发生；持续开展风险合规教育，将法律法规、监管制度、内部规定、职业道德等作为培训的基本内容，不断提升员工合规守法意识。督促员工增强风险防范的敏感性和警惕性，及时发现风险苗头，主动采取风险管控措施。加强员工行为管理，多渠道整合员工异常信息，构建风险画像，明确管控重点，切实提升管理有效性。

　　提高效率，加快各项方案落实落地。按照“规范履职、突出重点、提高质效”的原则，指导各部门根据最新监管要求、行党委工作部署以及重要会议工作安排，结合自身实际，指导各部门在全面规范履职的基础上，按季度明确履职重点事项，制定工作计划，开展针对性监督；重视过程参与，加强重大决策事前、事中、事后监督。转变监督思路，及时列席董事会和高级管理层会议，对重大决策进行事前监督，及时发现经营管理中的问题，积极发表监事会意见和建议，促进重大决策更为科学化、合理化。及时跟进落实各项会议决议及实施，确保股东大会和董事会确定的各项工作目标及发展规划的合理实现。

　　（通讯员 李晓莉 赵丽琪）