近年来，威海市文登区坚持把审计整改摆在突出位置，构建“三个一”全方位促改体系，切实做好审计监督“下半篇文章”。

　　“一盘棋”顶格推进，强化组织领导。加强党组对审计整改工作的领导，推动将审计整改纳入文登区委审计委员会议事日程，每年至少一次专题听取审计整改综合情况报告，加强研究分析、高位统筹推动。文登区委书记对审计查出问题作出整改批示13次，文登区委审计委员会办公室、文登区审计局严格落实批示精神，主动对接指导行业部门对审计发现问题复盘追溯，从政策制定、绩效评价等环节提出整改措施，助推《威海市文登区区属国有企业国有资产管理办法》等6项区级规范文件出台，着力将制度优势转化为治理效能。

　　“一张网”协同联动，形成整改合力。不断完善审计整改联动工作机制，打出一套审计整改“组合拳”。加强文登区人大常委会对审计查出问题整改情况的监督，每年向文登区人大常委会报告区本级预算执行审计查出问题整改情况。会同文登区政府督查部门对审计督促整改不到位事项进行了4次专题调度，实现政府督查与审计整改同步结合。实施5个“巡审同步联动”经济责任审计项目，与巡察机构共享资源成果，通过集中研判、共商措施，实现巡审问题整改双向共推。组织部门将审计发现问题和整改情况作干部考核、任免、奖惩的重要参考，前置性地函询审计情况。

　　“一本账”动态管理，强化跟踪督导。建立“问题发现、责任确定、整改实施、验收核实、结果认定、发函督导”审计整改全过程跟进机制，动态更新《审计查出问题整改落实台账》，将问题表现、处理意见、整改结果、整改时限等16项要素及时“入账”，确保底数清、责任明、数据准、措施实。严把整改结果“销号”关，对已完成整改问题，坚持见人见事、见财见物、见账见表；对未完成整改事项持续跟踪，先后31批次发函督导，督促被审计单位严格落实整改主体责任。被审计单位累计制定359项整改措施，共整改问题金额7900余万元。

　　（通讯员 唐小凤）