富民兴鲁劳动奖章获得者侯旭波

　　大众网威海6月8日讯 （记者 丁艺 摄影 刘彬） 近日，贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司的工会主席侯旭波获得了2018年山东省富民兴鲁劳动奖章。为职工说话，替职工办好事，做职工的“代言人”也成了侯旭波的口头禅。

做好职工的“娘家人”　　

　　做职工的暖心人

　　在侯旭波看来，工会主席一定要承担起企业和员工之间桥梁的作用，想要把工会组织建设成名副其实的“职工之家”，就要近距离接触员工。侯旭波一直把满足职工需求作为“第一目标”，把为员工办实事作为“第一任务”。

　　为了让员工的才智真正成为企业发展的动力，每天上班后，候旭波要做的第一件事情就是处理各个部门发来的邮件，然后根据各部门反映的问题和需求一一作出回复和安排。事无巨细，每个问题和请求，侯旭波都会仔细斟酌，反复思量，争取让企业和员工的利益最大化。而达到这一目的最直接有效的途径就是企业的发展壮大。

　　为了促进企业的发展，候旭波号召员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出书面的、具体的改进解决方案，公司还分别设立了月度、季度及年度建议奖。

　　在贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司，有一台员工自助查询机，员工可以在这里查询信息，每个员工都有一个自己的账户，账户里有相应的积分，而这些积分，正是员工们提出的合理化建议换来的，每个合理化建议10分，分值相应的可以兑换成钱，用来购买所需物品。

　　员工们的金点子不仅能让员工得到物质上的奖励，而且也为公司创造了额外的价值。截至目前，在系统中有记录的员工建议共计29503条。其中，被采纳的21599，采纳建议中20737条已经被实施。候旭波在公司牵头成立了员工合理化建议系统电子平台创建小组，在所有贝卡尔特中国区工厂率先推出了电子化处理系统，获得成功后，又推广到中国区其它工厂。

贝尔卡特员工自助查询机

　　做好企业的“有为人”

　　在企业工会主席是一个“双重”角色，既要员工认可，还要行政支持，工会要抓住企业最为关心的生产经营推动企业经济发展。为了把工作点和落脚点放到“维护企业整体利益和维护职工合法权益统一”上，侯旭波没少犯愁。

　　2013年开始，侯旭波鼓励员工内部创新，为职工搭建成长平台。为吸引更多员工参与到创新实践中，候旭波带头创建了候旭波创新工作室，以生产经营中需改进的问题为重点，以车间、班组、部室为单元，设立了150个标准持续改进活动小组。

　　众人拾柴火焰高。在各个活动小组中，总是能迸发新的创意和点子，既减少了浪费和无用功，给企业创造了效益，也让员工技能稳步提高，有了成就感和归属感。

　　注册编号为SCIT110的降低生产过程中混料风险小组，通过他们的攻关，使公司生产过程中因混料导致客户抱怨的次数降为零次；注册标号为SCrT-1y18的吊爪吊具管理，通过改善降低了安全方面的风险。近年来，职工创新工作室共完成改进项目225个，创造效益11000多万元。

　　从贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司成立开始，到如今公司拥有1600多名员工，十几年来，候旭波从一名普通工人成长为一名优秀的工会主席，离不开他日复一日的事无巨细，更离不开他对公司和同事们深深的感情。

　　“工会是企业和员工之间紧密联系的纽带和桥梁，既然员工选了我，我就应该付出努力为他们负责。”侯旭波说，这次获得的荣誉，在他看来是公司1600多名员工的荣誉。未来，他还将和员工们一起携手，共同为自身以及企业的美好明天而努力。

　　几年来，贝尔卡特威海公司获得了高速发展，年销售收入稳定在20亿以上。今后，侯旭波还将积极进取，进一步激发广大职工的创新热情，为公司持续健康发展做出贡献。