近日，中国银行威海山大支行紧盯公私联动代发薪，聚焦发薪业务，深耕存量核心客户，统筹公私整体服务方案，积极抢占代发薪业务市场。

　　为了牢牢把握主动权，行长曲军强率先垂范，带领山大支行相关人员先后多次与某单位进行业务对接，开展高层营销。在该单位众多的合作银行中争揽年终奖金代发业务，主动推进代发薪方案的设计和实施进程，积极推进代一号工程发薪业务。

　　在持续的多次营销下，该校年底奖金代发业务于春节前最后一个工作日在威海山大支行落地，为开门红存款工作提升打下的坚实的基础。该单位本次代发薪业务是相互支持的见证，也是对中国银行的认可。

　　威海山大支行在提升代发资金留存率方面做好工作。抓好产品带动，聚焦总、省行产品政策，发挥灵活计息产品、结构性存款、大额存单等优势产品吸引力；加强投资类产品的灵活运用，与存款形成组合拳，着力强化表外理财、公募基金和对私代理保险三项重点业务推进，实现行内资金争揽和存量客户到期资金承接。细化过程管理，按照活期存款做账户、定期存款做承接、临界客户做提升、关键节点做转化的营销“四部曲”。

　　下一步，威海山大支行将在省行“1+6”治行理念的指引下，不断夯实客户基础，加强公私联动，做大做强代发薪业务和手机银行业务，全面提升网点的执行力，推动各项业务快速发展，为全行高质量发展贡献力量。

　　（通讯员 李阳军）