为提高审计工作效率、发挥审计工作效能，威海农商银行不断加大工作力度，细化工作流程，让审计监督工作筑牢风险防控的防火墙，保障各项业务高质量发展。

　　加强事前审计方案管理。在审计项目确立前，审计部门及时与各业务条线交流沟通，全面了解各部门业务开展和配合审计工作的难点及薄弱环节，确保方案制定合理严谨，审计流程具体可行。根据审计项目目标，结合各单位工作实际，合理安排审计时间、明确审计范围、突出审计重点，规范审计细则，确保审计工作取得实效。

　　加强事中审计项目管理。实行审计项目主查人责任制，对每个检查项目主查人都签订责任书，严防审计工作走过场、流于形式，按照权、责、利明晰的原则严肃问责，切实发挥审计监督职能。实行审计项目跟踪责任制，对审计的每个项目、每个检查出的问题都要安排专人全程跟踪，要求被查单位和相关人员限时整改，坚决杜绝一查了之，对不能即时整改的问题和风险点责任人全程跟踪，全程负责，直至整改结束。

　　加强事后审计考核管理。对检查人员因未尽职而被上级机构发现重大问题的现象严肃问责主查人及检查人员，对检查人员与被查单位串通一气，隐瞒不报或私自消化问题的现象，依据相关规定从严追究、从重处罚。对工作尽职尽责、如实客观反应检查事实的审计人员适当给予奖励，对被查单位在上级同类检查中未出现问题的可在全行范围内通报表扬。

　　(通讯员 侯亦澄)