今年以来，文登农商银行积极对接全辖街道社区，加强融合、统筹布局，在服务、宣传、营销三方面发力，签订《金融服务乡村振兴战略合作协议》，促进政企深度合作，扩大农商服务辐射面，助推城区网点发展。

　　服务做加法，拓宽发展路径

　　上门服务频次“加”。积极践行普惠金融理念，联动社区网格员充分了解居民情况，为出行存在困难的居民提供移动上门服务，为居民水电暖费缴纳提供定点上门开卡签约服务，同时利用线上服务渠道，丰富居民支付方式，提高金融服务便利性。

　　知识宣教助力“加”。与各街道共同签订党建共建协议，以“三会一课”为抓手，主动参与街道知识宣教活动，为当地服务体系及产业融合发展提供金融支持。

　　新市民服务质量“加”。不断优化服务通道，为“新市民”群体减费让利，将新文化支行打造成“试点银行”，以《合作协议》为依托，先后进驻浪琴湾小区、桃源里小区、峰山御园小区、五里社区、学府社区等，累计服务50余次、帮助企业吸纳“新市民”就业人数800余人。

　　宣传做加法，凝聚工作合力

　　金融科普力度“加”。认真履行社会责任，聚焦社区居民在金融产品及金融服务等方面的全方位需求，积极帮助、提供具有科普意义的金融知识及金融服务，为社区宣传工作贡献金融力量。

　　金融服务能力“加”。加强与社区网格员的紧密合作，通过金融夜校、客户经理驻点服务等方式，开展反假币知识、征信知识、防金融诈骗知识、“新市民”金融服务政策等综合化金融知识宣讲，合力提升全员金融知识水平，为居民基础金融服务提供强有力的支撑。

　　宣传服务花样“加”。充分利用网点LED屏、宣传海报、微信公众号等形式，向公众百姓传递金融知识，提供金融服务。

　　营销做加法，实现多点开花

　　员工驻扎频次“加”。各城区支行派驻客户经理驻扎辖内社区，负责金融咨询、服务等相关工作，及时了解当地金融服务需求，有效扩大各项助农业务覆盖面。

　　员工营销能力“加”。积极探索城区网格化市场拓展与社区网格员有机结合，加快城区市场拓展力度，从产品介绍、手把手教操作、实时答疑解惑三方面入手，切实丰富员工知识储备，提升网格营销能力。

　　贷款扶持力度“加”。充分结合街道发展规划，在信贷政策、信贷规模、业务运作效率和产品创新等资源配置上实行优先倾斜和优先保障，同时通过提供优惠贷款利率、提高授信额度、简化信贷流程等措施助推辖内产业发展升级，助力有效带动居民致富增收。

　　（通讯员 时亚敏）