近日，山东省威海市烟草专卖局坚持“数字赋能”，大力推动高素质队伍建设。

　　搭建数字化岗位胜任模型，找准队伍素能提升“着力点”。开展人力资源大数据全息分析辅助决策系统研究，结合岗位目标、工作标准，从知识、技能、管理要素、个性特征、内生驱动等方面要求，将岗位胜任关键点细化为N个关键要素，搭建“6+1”人才评价体系，确定“素质基础、胜任能力、工作绩效、个人画像、负面信息、廉政信息”六个维度和全方位评价的要素要求，自动生成岗位胜任力综合评估报告。

　　明确精准化员工成长规划，绘制梯次化成长“路线图”。完善“岗位认知—专业提升—精准培养—特色培训”的干部员工成长梯队化建设机制，运用现代信息技术，分析研判员工的短板弱项，通过精准绘制人才画像，在选拔、任用、培养与激励方面发挥辅助性决策作用，针对管理干部开展“红管家”行动，对专业人才开展“千里马”行动，对技能队伍开展了“金蓝领”行动，对青年员工开展“蹲蹲苗”行动，做到不同人才队伍的精准化培养。

　　搭建可量化动态考评体系，发出全员干事创业“动员令”。完善所属单位领导班子和领导干部年度考核及干部选拔任用工作“一报告两评议”工作，创新运用“线上评议”方式，全方位考察干部职工实绩实效。搭建全员积分评价体系，推进以“工作业绩、履职能力、民主评议、基础素质和成长能力”5项标准评价要素和“单（专）项工作考核、管理创新积分制”2项附加评分项为核心的“5+2”全员积分评价管理办法，对威海市系统在岗员工进行多维度、立体式综合分析评价，推动全员履职担当，在省局组织的全系统网络安全职业技能竞赛中，市局荣获“团体一等奖”，三名参赛选手均获“个人二等奖”。

　　加强数字化转型人才梯队建设，建立数字化“人才库”。注重对人才的支持和培养，把优秀人才放到重大项目中、重要岗位上去历练，提高培养实效。建立“揭榜挂帅”“赛马选马”工作机制，采取以赛代练、跟班作业、课题攻关等方式，围绕核心业务工作开展数字化转型攻关，强化人才队伍在具体业务开展中的数字化应用能力。

　　（通讯员 任晓东 贾晓康）