近年来，乳山农商银行紧紧围绕“人才兴行”战略，紧密结合新入职员工成长特点，全方位打造新员工培养体系，从体系规划、资源支持等方面，全面做好新员工培养工作，为高质量发展输送人才动能。

　　量身定制，建立培养体系。该行针对新入职员工在管理中遇到的难点问题，通过加强调研、组织座谈等方式，不断完善新员工培养方案，建立健全全方位、高效率的培训体系，提高新员工综合素质。同时，针对新员工角色转换难、文化融入慢等问题，该行重点加强员工爱岗敬业精神、合规履职从业等方面的提升，并着力打造新时代企业文化，增进新入职员工的文化认同，正确把握员工正在发生变化的思想观念、价值取向以及工作态度，引导员工坚定信念，自觉融入到农商银行高质量的改革发展中来提高凝聚力和向心力。

　　立足实际，强化岗前培训。重点突出职业素质和阳光心态培养，上好入职每一课，帮助新员工克服初入社会的各种不正确心理，树立正确的人生观、道德观与价值观，顺利完成校园学生向职业银行人的转变；结合岗位实际，通过“理论+案例+实操”相结合的方式，加强新入职员工的专业能力培训，提高新员工岗前培训的实用性和针对性。同时，注重丰富培训形式，通过丰富多彩和趣味性较强的才艺展示等主题活动，帮助新员工充分展示风采，提高自信心和团体向心力，并邀请优秀的年轻干部和业务骨干分享交流工作心得，丰富新员工的理论知识。

　　精心辅导，实施在岗带教。该行充分发挥“传、帮、带”的优良传统，实施导师辅导制度。选配业务精、能力强的业务骨干担任培训老师，对新员工进行点钞等方面的专业培训，提高新员工的岗位技能；同时，优选实操学习网点，新员工分组开展跟班学习，帮助新员工快速掌握柜面技能和柜面业务，提升新员工实操水平，为业务发展提供人才支撑。

　　实施轮岗，加强基层锻炼。坚持立足基层、择优定岗，根据轮岗实习综合评估情况，结合落实轮岗制度，坚持立足基层、择优定岗，安排新员工到基层网点柜面岗位进行锻炼，达到一定水平并考核定级后，再根据员工自身能力和职业规划分配至其他岗位进行轮岗锻炼，进行多方面培养。根据轮岗实习综合评估情况，结合新员工的专业特点、个人潜质和业务需求、个人意愿等合理确定工作岗位，使人才与岗位相匹配；健全跟踪评价和沟通制度。坚持定期评价，对新员工学习、工作等情况进行一次评价，建立员工职业发展档案。结合评价情况，分层次、有针对性地定期通过绩效反馈、谈心谈话、集体座谈等方式，向员工反馈绩效评价情况及改进建议。

　　（通讯员 于英娜 姜晓红 张丹丹）