近年来，在统筹疫情防控和经济社会发展的大背景下，既要抓好防控疫情，又要保民生、促发展，迫切需要地方财政局提高预算管理水平，提高资金使用效益。因此，威海市文登区财政局将全面实施预算绩效管理作为优化财政资源配置、提升公共服务质量的重要抓手，围绕构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，从不同角度探索破解改革瓶颈的思路方法。

　　“在整体工作推进上，通过牢固树立‘精细化’的预算管理理念，大力实施绩效管理，形成了‘无绩效、不预算’的预算管理机制。”近日，文登区财政局相关负责人介绍说，“在工作细节的开展上，文登区财政局从三个方面推动预算绩效管理体制改革。”

　　从思想上解决“为什么干”的问题。先后印发2个顶层指导性文件和6个制度规范性文件，明确了预算绩效管理的总体目标、指导思想、发展方向等，特别是对全过程预算绩效管理中各环节、各方权责进行了明确细化，形成一整套规范化、标准化的制度体系，并将绩效管理工作纳入对区直部门年度考核，共同促成了压力传导机制。

　　从行动上解决“怎么样干”的问题。先后从预算部门和财政部门两个角度出发，分别印发了年度工作要点和“扩围提效”工作方案等通知要求，对预算绩效管理工作进行全面全程贯通规划，同时将阶段性目标任务进行梳理细化，明确完成时限，确保各司其职、各尽其责。

　　从结果上解决“怎么样用”的问题。通过明确财政部门和预算单位之间绩效管理反馈程序和权限，对预算单位绩效管理工作给予硬性约束，对绩效评估结果为差的政策项目、未进行绩效跟踪或逾期无法实施的政策项目以及绩效评价结果在优良等次以下的政策项目，及时予以调整、清退。2022年共审核563个预算项目，涉及金额24.72亿元。

　　在各级、各部门的大力支持下，文登区财政局勇挑重担深耕不辍，创新实施了“135”预算绩效管理模式：科学规划一幅推进路线图，精心打造“要你做+教你做”模式、“事后评价+事前评估”模式、“主动监管+共同提升”模式三组特色工作模式，突出抓好绩效管理对象、绩效目标设置、绩效管理过程、绩效信息化建设、绩效宣传培训五个着力点，真正将全面实施预算绩效管理作为强化预算管理、提升资金使用效益的重要举措。

　　（通讯员 孙军强）