今年以来，临港区深入开展预算绩效管理提质增效行动，进一步深化改革、提升质量、强化约束，增强预算绩效管理工作的“含金量”和“实效性”，做“强”绩效改革。

　　坚持守正创新，将成本效益理念融入预算绩效管理全过程，出台《威海临港经济技术开发区全面推进成本预算绩效管理工作实施方案》，建立“项目入库分析成本、预算编制细化成本、预算审核核定成本、预算执行控制成本、预算完成评价成本”五个环节的预算绩效管理“闭环”机制。同时要求区直各部门、单位在2024年预算编制中选择1个预算金额大、成本构成比较复杂的项目，开展成本效益分析，增强成本指标对于预算的约束效力，并结合成本绩效试点，在全区选择3个项目，进行重点成本效益分析，建立支出标准，全面应用于2024年度预算编制。

　　下一步，临港区财政金融局将继续依托《威海临港经济技术开发区全面推进成本预算绩效管理工作实施方案》工作实践，深入研究成本预算绩效的管理逻辑，坚持问题导向，促进预算部门提高成本绩效意识，实现降本增效。同时，围绕区党工委工作重点，选择开展重大项目、民生保障、公用事业、行政运行等领域项目并继续开展成本效益分析，研究制定成本定额标准和财政支出标准，建立动态调整机制，为财政资金合理配置提供参考。加强重大项目成本管控。严格把控功能需要与建设规模，统筹考虑固定资产一次性投资和建成后开办经费、运营成本等长期刚性需要，完善全生命周期成本管控机制。加强民生保障成本管控。在教育、文化、卫生等民生保障领域，合理确定财政保障范围和水平。加强公用事业成本管控。探索创新适应不同行业特点的成本归集分摊方式，找准降低成本费用的关键环节，改进优化内部管理。加强行政运行成本管控。加强机关运行成本控制，优化完善机关运行经费实物定额和服务标准，建立节约型机关。

　　（通讯员 王琳琳）