今年以来，临港区财政金融局依托《威海临港经济技术开发区预算绩效管理“提质增效”行动实施方案》工作实践，深入研究成本预算绩效的管理逻辑，坚持问题导向，促进预算部门提高成本绩效意识，牢固树立“过紧日子”思想，进一步扩大成本绩效管理范围，秉承“守正创新”思想，实现降本增效，优化全过程管理链条，将成本理念融入事前绩效评估、绩效运行监控和绩效评价全过程，加大结果应用力度，形成成本绩效管理闭环。

　　做“优”绩效目标，以“辅”补“缺”，以“审”提“效”强化部门整体绩效目标、预算项目绩效目标管理工作，科学设置成本绩效目标，充分反映预期提供的公共产品或服务所产生的成本。

　　做“严”绩效监控，对临港区各预算单位年初预算安排的区级项目支出进行部门监控工作，并收集、汇总、分析各预算单位上报绩效运行监控信息，覆盖率达到100%。对资金执行、绩效目标实现情况和预算执行情况实施“双监控”，对低效无效项目进行调剂或统筹项目预算安排资金，收回年初预算资金。

　　做“实”绩效评价，围绕临港区工委重点工作部署，选取重点民生、重大政策项目开展评价问效，评价范围扩围增质，积极将成本效益分析方法运用到财政重点评价中，加强成本管控、建立支出标准，提升全面预算绩效管理水平强化绩效评价结果应用，共遴选出7个重点民生、重大政策项目、2个部门整体绩效、1个乡镇综合运行等10个项目的重点绩效评价工作，涉及预算资金30413万元。

　　（通讯员 王琳琳）