将预算绩效管理范围从重点项目向政策评价拓展，从关注当年绩效向全周期跟踪问效拓展，从项目支出绩效向部门整体绩效拓展……在政府采购项目绩效评价中，威海经开区财政金融局建立起科学规范的工作流程和指标体系，加快实现预算绩效管理全覆盖，为全面优化政府采购营商环境提供有力支撑。

　　这是经开区财政金融局强化绩效结果应用的缩影。一直以来，经开区财政金融局以绩效结果应用为落脚点，建立完善工作机制，加强事前、事中、事后全过程结果应用，推动预算绩效管理工作取得实效。

　　“我们健全出台了‘1+N’预算绩效管理制度体系，对入库评估、低效纠偏、反馈整改等绩效结果全闭环应用作出详细规定，让预算绩效结果应用有章可循。”经开区财政金融局相关负责人表示。

　　具体工作中，经开区财政金融局将关口前移加强新增项目事前绩效评估，评估、审核结果与新政策出台、项目入库挂钩，事前绩效评估与项目入库实现实质性融合。同时，完善低效纠偏机制，将全面监控与重点监控相结合，对绩效目标完成情况和预算执行情况开展“双监控”。

　　对于重点项目绩效评价情况，经开区财政金融局全面落实评价结果报告、通报、反馈、整改机制，第一时间将评价报告反馈被评价单位，组织开展问题整改，“以评促管”提升管理水平。

　　绩效评价结果也是2023年预算编制的重要依据，对评价结果好的政策和项目优先保障，评价结果一般或较差的，压减预算规模或予以取消。“我们连续三年将预算绩效工作开展情况纳入对部门、镇街的目标责任制考核，就是为了进一步压实业务主管部门在绩效管理中的主体责任，充分调动部门的积极性和主动性。”经开区财政金融局相关负责人说。

　　此外，经开区财政金融局坚持阳光透明，强化公示公开，重点项目绩效目标和绩效评价结果报人大审阅，部门绩效目标和绩效评价结果随预决算同步公开，自觉接受人大和社会的监督，倒逼预算部门提报绩效意识，规范绩效管理，为优化提升营商环境贡献财政力量。

　　（通讯员 刘慧婷）