威海农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，扎实推进基层党建工作“四大行动”稳步前进，扎实推进党建共建工作，认真研究制定党建共建年度计划，为进一步夯实基层党建工作基础，发挥党建引领作用，以高质量为根本，以促进业务发展为落脚点，推动实现党建与业务深度融合、双向提升，目前，全行33家支部已与11类、212个党组织开展党建共建。

　　三个“持续”强化思想建设

　　坚持“持续共建”的任务目标。及时学习传达省联社要求，综合分析党建共建的时代环境、内外部优势，将共建作为转型发展的红色抓手。结合省联社要求制定党建共建实施方案，以党支部、支行为单位，在全行掀起“党建共建带动业务发展”大思考、大讨论，通过全体党员职工积极讨论、建言献策，探索党建与业务同部署、同推进的新形式、新途径，进一步完善党建共建计划，有效提升党建共建的思想认识。坚定“持续引领”的目标定位。行党委充分发挥“领头羊”带动作用，通过签订战略合作协议，开展行业性系统性共建，逐步形成以上率下、层层担责的良好氛围。通过与公安分局、老干部局、联通公司等开展共建，持续深化银政、银企合作，开启“党建+互动”新征程。制定《年度党建共建计划单位明细表》，进一步开拓工作思路，坚定做好党建共建的信心和决心。坚定“持续发展”的战略愿景。共建后继续保持业务及党建合作，充分利用党建阵地、党建活动场所等现有资源，促进优势资源有机融合、统筹利用、共同分享，定期共同开展党建活动，相互交流党员教育管理工作经验，实现党员教育在形式和内容上的多样化。各党支部与共建单位搭建营销平台，组织开展评级授信，集体开卡等金融服务，为共建单位提供“一揽子”金融支持。

　　“三个注重”增强共建水平

　　注重“上下联动”，构建联动共建机制。党委先行先试，支部及时跟进，支部通过参与行党委共建活动学习工作经验，工作推进层次鲜明，事半功倍。总行立足业务需求，与医保局、贸促会、公安局等开展共建，发挥了“风向标”作用。行党委侧重改革发展全局，机关支部侧重部门职能发挥与工作协调，支行支部侧重促进拓展营销、金融服务等确定共建对象。党委开展党建共建后，支部及时跟进，实现了党建共建覆盖“网络化”、协同“动态化”。注重“内外兼修”，培育共建内生动力。以支部“系列工程”为抓手提升组织力，在主题党日、教育阵地等方面共建共享，抓好组织共驻共建、党员共管共育。搭建“红马甲”为民服务、“户外劳动者驿站”等载体，推动党建共建平台化、常态化。以共建对象为中心，密切联系，增进信任，借势双方资源，培育内生动力，构建“发展共同体”。注重“点面结合”，加强共建引领业务发展。充分用网点分布广、客户基数大优势，加强政银、银企、银农合作，搭建合作平台，实现双方资源共享，找准结合点，推进建立异业联盟，促进业务合作。借助营业网点负责人在所辖区域挂职副镇长的优势，与当地政府、村委积极主动对接，找准发挥作用切入点，达到以挂职强化共建效果，实现共赢的目的。通过召开“黄胖子”苹果收购业务洽谈会的方式开展党建共建活动，有效拓宽威海苹果种植户的销货渠道，带动农民增收，也促进了存贷款业务的发展，为后续推进整村授信及业务拓展奠定了良好基础。

　　在成效上，实现“三个转变”

　　基层党建工作由虚功向实功转变。党建共建促使主题党日等内容更务实、更聚焦，“两张皮”问题有效解决，党建工作由虚向实转变明显，成为推动业务发展、管理提升的实招，党建“责任田”种出了业务发展的“高产田”，党的政治优势、组织优势转化成为市场竞争优势和管理效能优势，形成了党建统领的文化认同和行动自觉。党建共建主体由一方向多方转变。在共建基础上衍生了“1+N”“N+N”等方式，形成了市、县、镇（街道）纵向共建、产业链共建等模式，组建跨区域、多行业、多主体参与的“大党建群”，实现银政、银企等多种共建模式的混合运用，资源共帮共享效率更高，党建共建成效更大。建立跨区域、跨层级的“区域链条”金融服务模式，以政府信息依托，获取到某学院学生未开立银行账户讯息，协调支部及时对接，开立银行卡1000余张，授信5000万元，拓展了学校经济增长点和农商行业务支撑点，起到了“一方共建、多方受益”的效果。党建共建局面由被动向主动转变。支部党员纷纷感到从共建“敲不开门”到“主动敞开门”的转变，尝到了党建共建在行业客户营销等方面带来的甜头，主动转变思想和工作作风，主动共建的热情高涨。在外部，党建共建的成效在当地形成了一定的社会影响力，对外部单位党组织产生了辐射和带动效应，很多单位主动找到农商行共建，实现了共建对象“上门找”到“找上门”的转变。

　　（通讯员 黄杰）