为持续做好新时代人才强行建设工作，加快各层级、各条线专业人才培养，威海分行制定了骨干人才库建设总体方案，明确了5项基本条件、3项专业条件，健全选拔人才、培养人才、评估人才等工作管理机制，积极引导和激励专业人才为全行高质量发展建设中发挥重要作用。

　　完善制度，明确专业人才定位。落实中央金融工作会议精神，围绕“五篇大文章”涉及的科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融5个子类作为建库重点，选拔骨干人才40余人，为全行各层级建立综合素质高、业务能力强的专业人才和创新团队。

　　重视培训培养，强化融合赋能。制定分阶段培训培养计划，通过集中培训、专业竞赛、跟班学习等方式对入库人才进行针对性培养。围绕分行业务发展重难点问题发布研究选题，组织入库人才分组研究，共形成 12 篇优秀研讨成果，提出20余条工作建议。以“理论+实践”的方式强化入库人员分类培养，为入库人员打造能力素养提升的快车道。

　　建立长效机制，优化人才发展环境。统筹建立综合评价、横向流动、退出机制，做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件，优先推荐入库人才参加内训师选拔，承担系统内培训任务，在“授课”中“学习”，在“分享”中“沉淀”。积极探索专业岗位选聘联动挂钩机制，在各选聘环节中，对入库人员进行分类标注，明确“同等条件下优先考虑”。激励各类专业人才在帮助实现农行愿景的同时，也为个人实现自我发展和成长拓宽路径。

　　（通讯员 王岚）