大众网·海报新闻威海11月28日讯 (通讯员 赵志伟 记者 姚潇雨) 近年来，威海经区工委组织部全面实施年轻干部培训“薪火工程”，着力构建符合新时代好干部标准，忠诚担当，干事创业的年轻干部队伍，首先显著。
　　重培训，探索年轻干部培养新模式
　　威海经区工委组织部联手知名高校，对全区科级及以下的年轻干部进行轮训，先后在北京大学举办领导干部能力素质提升培训班，在深圳大学、浙江大学、上海交大举办企业经营管理者培训班，连续三年在复旦大学举办科级干部培训班，有力提升年轻干部的理论修养。
　　在日常工作中，威海经区工委组织部建立健全部门单位集中学习制度，将其作为培训年轻干部的主阵地。创新打造了“微信讲堂”，引导年轻干部利用微信课堂交流学习、增长业务技能，涵养良好学习习惯。此外，每年坚持对新入职、新提拔的年轻干部，组织开展新晋人员培训班，由区直各业务部门工作骨干上台授课，讲政策、教方法、指路子，帮助年轻同志熟悉情况、掌握方法，尽快进入工作角色。
　　强实践，打造年轻干部成长新平台
　　从2018年开始，威海经区工委组织部提出干部成长“三年计划”，出台进一步加强年轻干部培养锻炼的意见。对区直部门30周岁以下年轻干部中在镇街工作经历为“空白”及不足1年的，进行全面排查，建立台账，每年选派一批，开展为期1年的实践锻炼，计划3年全部实践锻炼一遍，补齐基层“一堂课”;对年龄在35周岁以下、工作成绩突出、具有较好发展潜质的年轻科级干部，根据工作和个人成长需要，有针对性地安排到不同岗位挂职，不断提升业务能力的专业性和全面性，先后有3名优秀镇街年轻干部被有针对性地安排到组织、商务、国资等部门进行重点培养，得到有力的提升锻炼，先后走上镇街、部门单位领导岗位;挑选专业上有特长、工作业绩突出的年轻干部加入工委重点工作专组，先后选派5名年轻同志参加海洋伏季休渔综合管理办公室、5名同志参加拆迁工作专组，让年轻干部在重点工作和急难险重任务中加快成长。
　　严管理，健全年轻干部管理新机制
　　针对年轻干部特点，创新管理考核机制，对年轻干部全面推行“导师制”培养模式，建立“1+1”的帮带联系机制，对一般年轻干部，明确科室负责人为直接联系帮带人;对挂职干部，在落实具体工作任务的基础上，明确挂职单位领导班子成员作为帮带领导，以师带徒、言传身教，搞好传帮带。
　　在严格抓好年轻干部平时考核的基础上，威海经区组织部对基层实践、挂职锻炼、参与工作专组的年轻干部，要求每季度向派入单位和派出单位汇报一次工作和思想情况，每半年向组织部报送一次书面工作总结，撰写一篇以上调研报告。挂职锻炼期满，威海经区工委组织部全面考核干部挂职锻炼期间表现情况，作为干部使用的重要参考。
　　为净化了年轻干部成长环境，威海经区工委组织部全面开展机关事业单位借调人员排查清理工作，重点整治区直部门随意借调基层年轻干部，安排专业型年轻干部从事一般事务性工作等问题。对不认真履行职责，工作不到位，马虎敷衍，出现重大失误和业绩倒退或者考核不合格的，健全提醒、函询、诫勉机制，为年轻干部成长提供坚强的组织和制度保障。