国家科技重大专项“国和一号”示范工程是一个庞大、复杂且精密的系统，在其建设管理过程中，既要有维修、调试、运行等工程生产技术人员，也要有财务、行政、计划等经营管理业务人员，如何发挥各专业人员优势，提升管理水平和管理质量，是立厂之本。

　　2023年12月27日，国核示范党委书记、董事长郝宏亮在公司2023年年底党委(扩大)会暨管理部门提升工作动员会上提出：“要坚持专业+技术+业务立厂，坚持守正创新，通过QC活动开展，提升管理水平，让每位员工在各自岗位上都有建功立业的平台和机会。”

　　“三个立厂”的提出，让分属于不同专业的技术型人员和业务型人员各自有了自己的赛道，在各自领域和关键业务上“淬火成金”，锻炼技能。比如财务和维修分属于两种专业，从“三个立厂”的角度来讲，财务专业对业务的要求更强一些，如果财务报销的流程很清晰规范，那就是标兵，而电气维修专业，对技术的要求会更强，比如维修电动头的时候，一看就知道是力矩故障还是开关故障，那他技术就很扎实。所以业务和技术两者是有区别的，但作为重大专项的建设管理和运营单位，业务人员和技术人员都必不可少。

　　2024年2月，质保处首次发布《“专业+技术+业务立厂”管理》程序，指出主要目标：打造一支专业队伍、培养一批技术人才、树立一批业务标杆。发挥技术牵引作用，通过技术保障本质安全，保障工程生产质量，提升工作效能。

　　在“三个立厂”实践过程中，全公司各处室结合本领域实际情况和关键业务，全面提升人员专业技能，攻坚解决存在的问题，在实践锻炼中检验工作成效，培塑工匠型、专家型人才，为高质量发展提供了支撑。计划控制处通过“技高一筹、奋楫争先JYKJ管理技能比武”活动，组织公司900余人次参与，调动全员学懂、悟透公司管理体系；党群工作处组织开展公司级技能竞赛，从而提高职业技能型人才培养工作水平；设计管理处组织成立设计服务党员先锋队，高效处理现场技术问题；质保处组织开展“十大质量卫士”评选表彰，有效推动了示范工程质量提升；工程管理处开展“移交之星”评选，及时识别和推动解决制约系统移交的问题，提高了移交质量和效率；维修处组织开展“青年标兵”“岗位能手”“安全之星”“优秀班组”“优秀合作伙伴”评选表彰，推动了重大设备隐患、技术问题和管理问题的解决……

　　专业、技术、业务不只是立厂之本，也是立身之本，国核示范通过践行“三个立厂”理念，推动培养了一批懂技术、会管理的核电专业人才。将来，这些人会走向全国，散作满天星，为我国核电事业发展继续发光发热。

　　(通讯员 祝华伟)