乳山农商银行多措并举推动监事会工作深入开展，提高工作质效。

　　抓早抓小，落实常态化监督检查。重点强化对董事会、高级管理层及其成员履职尽责情况以及财务活动、内部控制、风险管理等各业务条线的监督，全面提升公司治理水平。对于涉及“三重一大”事项，及涉及战略发展规划的重要事项，有选择地进行跟踪管理活动全流程，深入了解情况，收集信息，进行全流程监督管控，特别是做好重大违规事项报告工作，对董事会和高级管理层及其成员严重违规且拒绝按照监事会要求整改的，及时向上级上报严重违规事项报告；各部门要对各自领域开展常态化监督检查，防微杜渐，重在发现问题，持续及时查错纠偏，确保将风险消灭在萌芽状态。

　　信息共享，形成监督合力。充分运用监督联席会议的良好机制，及时通报各类监督检查情况，提出处置意见和整改建议，实现优势互补；主动开展监督谈话，形成风险联动防控机制。主动参与理顺现有制度，明确高级管理层事项报告的路径、频次、内容，通过列席董事会和高级管理层会议、调阅有关资料、开展现场调研和听取工作报告等方式，及时掌握董事会和高级管理层重大事项信息，对于个别苗头性问题通过个别谈话，提示进行风险预防。对于重大性、普遍性的问题，通过组织现场研讨会、实地走访等方式，深入了解问题情况，现场反馈问题进展，不断督促问题整改，指导监督相关部门完善联动机制。

　　跟踪督导，提升监督协作效果。通过监督联席会议建立跟踪督导机制，对复杂棘手、普遍存在的问题进行多部门、多途径跟踪整改，发挥监督合力，确保整改效果。针对重点监督事项清单，通过风险提示、工作建议、约谈、质询、督办、专项检查、专题调研、座谈等方式，从源头治理各类案件风险隐患，结合重点违规问题集中整治活动，运用疑点数据、现场核实等手段防范风险；站在全局的高度，帮助监督对象分析问题、解决问题、化解风险。在找准问题的同时，更加注重分析和查找问题产生的原因，多提合理化建议，帮助监督对象找出解决问题的办法，助力整改，提升管理质效。

　　加强整改，提高问题整改质效。将长久立与当下改有机结合，对发现的问题，建立台账清单，及时传达、全力督促、加快整改，并组织员工进行积极探讨，确定整改时间质效，进行逐一销号整改，杜绝屡查屡犯现象；对重点违规问题深化整治活动进行重点监督，增强揭示风险的能力，深入分析，提高风险提示、约谈、质询等相关履职文件的质量，在促进合规经营、防控风险方面起到显著成效。围绕履职监督重点，主动开展专题调研、专题检查活动，真实反映问题、客观揭示风险；同时，在财务管理等重点领域方面进行重点监督，运用好相关的管理系统，实现制度与机控的有机结合，切实防范违规操作问题发生；持续开展风险合规教育，将法律法规、监管制度、内部规定、职业道德等作为培训的基本内容，不断提升员工合规守法意识。督促员工增强风险防范的敏感性和警惕性，及时发现风险苗头，主动采取风险管控措施。加强员工行为管理，多渠道整合员工异常信息，构建风险画像，明确管控重点，切实提升管理有效性。

　　（通讯员 李晓莉）