近日，乳山市召开“属地管理”监管队伍半年总结座谈会，为监管队伍“晒成绩、找差距、促提升”搭建工作平台，多措并举规范“属地管理”。

　　“三支队伍”显智效，发挥监管职能。把准角色定位，镇街联络员队伍通过《“属地管理”监管队伍收集问题线索台账》做好定点收集直报，发挥镇域内“前哨”“探头”作用；市直督察员队伍抓好追责问责，全面监督县镇担当作为情况；机关职能运行监管员队伍做好考核评价，对县镇职责不清问题进行优化调整。

　　“县镇两级”筑合力，防止转嫁责任。乳山市纪委监委机关坚持运行好“直通车”机制，对群众反映强烈、未按清单履职、推诿扯皮、不担当不作为等问题，坚决追责问责。乳山市委巡察办采取“镇村一体巡”模式，推动解决系统性、领域性问题。市委编办将市直部门转嫁责任纳入职能运行监管考核，落实更严职责准入，防止以属地之名“压担子”“甩包袱”，解决履职缺位问题。乳山市审计局将清单落实情况纳入审计监督重要内容。

　　“一张清单”明职责，切实为基层减负。梳理镇（街道）职责任务清单、“属地管理”事项主体责任和配合责任清单各类事项，删除重复项60项、合并同类项3项，将两单融合为279项，编制镇（街道）工作机构履职清单，探索实行“多单合一”。按照“五办四中心”组织架构，将279项职责任务分解到9个机构，累计完善履职流程1700余项，设置工作岗位229个，健全170余个“一对多、多对一”协作链条。

　　（通讯员 于洋 兰程程）