为提高党员队伍建设质量，充分发挥党组织战斗堡垒作用，威海市文登区贸促会以党员科学分类为基础，以党员精准管理为重点，以发挥党员作用为目的，大力推动党员分类管理和量化积分管理，形成党员量化考核与结果运用的闭环管理机制，切实打通党的组织建设这一“神经末梢”。

　　细抓日常 提高党员管理“精度”

　　为提高党员管理水平，提高党员的办事效率和服务水平，文登区贸促会立足部门实际以有效管用、简便易行为基本思路，探索实施党员分类管理和量化积分机制，制定了《区贸促会分类管理工作实施方案》《党员分类管理台账》和《年度贸促会党员量化积分管理工作表》等，力求通过统筹“灵活”和“精准”两个维度，实现党员教育和管理工作的有章可循。

　　一方面，党员管理与中心工作推进相结合，设立“党员示范岗”，通过创新开展党史学习教育、“三会一课”“4+N”主题党日等党内组织生活，组织开展志愿服务、党员承诺践诺等各类实践活动，增强党员分类管理的针对性和实效性。另一方面，分类管理与统筹管理相结合，对全体党员进行登记造册，加强分类指导，采用示范式和岗位式两种方式进行分类管理，充分发挥领导干部党员带头作用，引领党员干部增强为民办实事的担当。同时，严管与厚爱相结合，适时采取关怀帮扶措施，让党员管理更有温度；对表现较差的，及时谈话提醒，督促限期整改。

　　严抓考核 增强积分评定“力度”

　　如何合理量化评价党员日常表现？怎样将党员量化积分与党员分类管理深度结合？怎样有效引导党员干部发挥先锋模范作用？文登区贸促会探索实施“一事一记录、一季度一核算”的方式进行党员量化考核评定。

　　“我们的党员量化积分机制是经前期部门党组反复研究和党员干部充分讨论后确定的，在具体实施上实行专人负责、规范实施、结果公开，确保制度落实不变味、不走样。”文登区贸促会有关负责人介绍说，部门党员量化积分以季度为周期进行登记，年底结合参加组织生活情况、承诺践诺情况进行分数汇总。其中，季度积分由该季度干部的机关信用分和平时考核分组成，分别占比20%和80%；参加组织生活情况和承诺践诺情况，最高各20分，根据年度完成情况赋分。

　　通过实行党员分类积分管理，将党员评价融入日常，以纪实的方式动态记录党员日常参加组织生活、服务群众、遵纪守法、发挥作用等情况，让部门的党员积分管理更加公开透明，让积分评价也更有力度、更具权威，真正激发了贸促党员干部在日常工作中发挥作用。

　　落实应用 提高积分运用“温度”

　　量化积分，重在应用。为让精准管理发挥效用、形成机制闭环，文登区贸促会将党员量化积分结果与评先选优、岗位竞聘、干部提拔等挂钩。不久前，结合部门“红桥”党建品牌创建，文登区贸促会就根据党员量化积分和业务表现，推选出了部门“红桥”先锋岗，对党员先锋进行了授牌，以及线上线下联动宣传，充分发挥优秀党员的模范引领作用。

　　“将积分应用融入党员队伍建设中，我们坚持树立‘正向激励、反向惩处’的鲜明导向，把党员积分结果与民主评议党员、优秀党员评选、红桥先锋评选等工作结合起来，把积分与预备党员培养结合起来，作为转正的重要依据。”文登区贸促会有关负责人表示。

　　接下来，文登区贸促会将进一步强化党员积分应用措施，将党员量化的“数字表”变成工作进步的“助推剂”，在部门内部形成“做有标杆、评有标准”的良好氛围，让党员组织生活、志愿活动更加积极，通过提升党员队伍整体的积极性，增强党建与业务工作的融合，积极参加“支部争星、党员争先”活动，开展“基层党建提质增效行动”，为推动高质量发展贡献贸促力量。

　　（通讯员 温瑜）