今年以来，威海市环翠区持续打造营商环境优化创新亮点，大力推进“建筑师负责制”试点工作，通过引入建筑师团队参与项目策划咨询、工程设计、监督施工等环节，充分发挥建筑师“乐队的总指挥”作用，帮助工业、民生项目建设单位解决缺乏手续办理、现场管理、质量管控等经验问题，助力建筑业发展向精细化转型，更好地提升建筑品质和质量。

　　“面”上谋划，学习调研，摸清辖区实施条件基础

　　为整体掌握企业对建筑师负责制认知程度和参与意向，环翠区深入行业领域开展调查，累计发放调查问卷278份，收集意见建议32条，摸清全区注册建筑师61人，有意愿参与建筑师负责制试点工作的企业15家；组织对参与意愿强的企业进行了重点走访，筹备建立了环翠区建筑师负责制试点企业及人才储备库，为深入推进建筑师负责制提供人才保障；市、区两级形成工作联动，先后召开了4次建筑师负责制专题座谈交流会，从政策保障、薪酬激励、风险管理与内控体系完善、建筑师能力提升等方面进行深入研究，明确了实施方向和具体举措；同时，积极寻标学习，环翠区组织营商环境指标牵头单位赴济南历下区、青岛城阳区等省内优化营商环境先进县市区学习考察，交流探讨建筑许可等工作经验和创新举措。

　　“线”上夯实，组建团队，提升建筑师能力建设

　　以项目实施为目标导向，环翠区制定了《威海市环翠区建筑师负责制试点工作实施计划》，明确了试点工作实施路径和时间节点；依托龙头企业技术优势，组建了全市首个建筑师负责制团队，即威海市建筑设计院成立建筑师服务中心，专门负责开展建筑师负责制试点相关工作，成员涵盖了建筑、结构、给排水、电气、暖通、合同管理、项目管理、造价咨询等10位专业技术骨干及5位专业总工级的技术顾问，为试点项目提供了全方位的技术支撑和人才保障；为充分发挥行业主管部门引领作用，环翠区住建局先后邀请造价、招标、采购、施工、监理、手续办理等行业领域专家为建筑师团队开展了3次授课，组织建筑师团队实地参与项目管理交流会2次，全面提升建筑师团队综合业务水平。

　　“点”上攻坚，部门协同，促成项目落地实施

　　紧盯市区“重点产业项目”开工节点，联动发改、工信、行政审批、镇街、城投公司等单位，深度挖掘，储备符合条件的工业及民生项目5个；联合设计企业、属地镇街，主动上门与建设单位对接沟通，讲政策、摆优势，成功将魏桥Z1座车间改造扩建项目促成全市首个建筑师负责制项目，合作双方顺利完成了《建筑师负责制工程建设项目建筑师服务合同》签订工作，建筑师团队为项目提供工程设计、招标采购、合同管理等服务，帮助建设单位解决缺乏手续办理、现场管理、质量管控等经验问题。同时，围绕加装电梯项目业主无建设经验、体量小的特点，将其统一归类打包实施，目前已有30个加装电梯项目实行建筑师负责制，总签约额达到1650万，累计收益住户超过1000人，由建筑师团队负责工程全链条咨询管理服务，压缩了工期，提升了工程品质，让百姓群众既暖心又放心。

　　（通讯员 隋志峰）