近日，中国银行威海分行制定助农业务发展“三项策略”，着力加速助农场景建设，深耕农村市场蓝海，全面助力乡村振兴。

　　规模化发展策略

　　通过二次布局，不断做大规模。助农点布局上，实行支行主动作为和分行推动发展相结合，出台新建助农点鼓励政策，实行资源倾斜，包括费用支持以及考核引导，集中资源做大助农市场。各县支行联合三方公司成立“联合下乡工作小组”，在考察市场的基础上，精准选人、选点，确定新建点布局的重点镇、重点村，确定建点目标和方向，抓好二次布局的新建点储备。同时通过倒排时间，把握各机构新建点的落地进度，包括各机构的新建点遴选、考察、确定意向，整理报批材料以及落地营业等时间窗口。

　　集约化发展策略

　　坚持“三个一批”方针：新建一批、提升一批、转换一批，实现分类管理、提质增效。一方面，通过资源倾斜、积极扶持，着力培育一批具有带动作用、示范效应的标杆助农点；开展“助农服务节”，搭建“一分购”场景、组织“夏日吃西瓜大赛”等，重点打造4家县域支行助农场景建设示范点，以助农点建设成效带动助农点整体活跃性，带动助农服务提质增效。另一方面，对活动开展频率低的助农点“定向帮扶”，实行一对一指导；对确无发展潜力、服务意识不强的助农点有计划地清退。

　　平台化发展策略

　　以手机银行为服务平台，以常态化惠农宣传活动为抓手，全力做好产品服务综合提升。一方面，围绕助农场景获客和便捷支付服务，将手机银行、快捷支付两项产品作为常态化工作开展；推出首次绑卡立减、“消费立减月月领”、以及“天选之人”立减金、1分钱立减优惠活动。另一方面，将助农点活动开展频次和覆盖率，作为助农工作重点内容推动、考评；要求对全年惠农宣传活动提前规划，确保月月有安排，每季有主题。举办“金融夜校”和线上“微课堂”，借助夏日纳凉时机，组织开展“金融夜校”，组织微信群“线上微课堂”，通过活动有序开展，加强综合服务能力提升，推动助农客户金融体验改善，切实助力乡村振兴建设。