2022年以来，文登农商银行贯彻落实“123456”总体工作思路，持续强化五大经营发展理念，扎实推进六个坚定不移，做到早部署、早行动，抢抓市场机遇，厚植业务根基，主动营销、广泛宣传，助力各项业务提质增效。截至1月25日，全行存款余额201.22亿元，较年初增长5.51亿元；贷款余额133.72亿元，较年初增长1.13亿元。

　　文登农商银行科学统筹谋划，高效执行落实。该行召开“春天行动”动员大会，明确《2022年春天行动方案》，定任务，严奖惩，抓落实。通过动态排名、业务约谈和领导点评等方式加强督导，要求分管行长每周下支行协同营销，帮包部室履行督训师职责，帮助支行做好春天行动方案计划及实施工作。该行提前定制车贴、春联、挂历、宣传品、条幅等宣传物品，督导一线网点加大宣传引导，扩大厅堂营销范围，在厅堂布置和物品摆放上下功夫，贴窗花、挂吊旗、贴地贴、摆堆头，营造浓厚的节日营销氛围，同时“积分兑大米”“腊八节送福粥”“小年刮刮乐”“过年七天乐”等系列厅堂活动完美衔接。

　　文登农商银行考核保障到位，全员奋力营销。该行以加大奖惩、科学考核为出发点，制定经营考核方案，强化员工个人量化考核，在春天行动前将营销计划落实到每个支行，业务指标分解到人、责任到人、奖惩到人，充分调动各岗位的工作积极性，全面营造多劳多得的营销氛围。该行督导网点组织召开农金员会议，开展联合营销，发挥农金员在信息收集、宣传发动、公关营销等方面的优势，抓好务工人员返乡、商户资金回笼时机，多元服务，争取资金归行。

　　文登农商银行紧盯目标客户，发力精准营销。该行扎实做好农区整村授信和城区网格化营销工作，在农区充分利用春节前后农民工返乡的有力时机，每周至少进村开办一场金融夜校，对辖内村委成员、加工业主、个体工商户等进行拉网式走访；城区锁定事业单位、各类商户、经营户及上下游客户，公司类客户及社区居民，各支行按照前期总行制定的基础客户和行业客户营销方案，进行“新春送福”大走访，携带对联、挂历、窗花等随手礼通过老带新、集中营销会等形式，对全行业上下游供应链客户进行营销，助推业务发展。

　　（通讯员 柳军）