魏小安会上发言

    大众网威海8月31日讯（通讯员 于鑫 记者 吴亦男） 近期召开的“全面治理、修废利用、建设绿色家园”全国专家研讨会上，世界旅游城市联合会专家委员会主任魏小安先生将华夏城评价为：世界奇迹、中国奇景、山东奇特、威海奇观。

　　1、世界奇迹

　　能在十数年的时间里，投资四十四亿，改造龙山四十四个采石场，同时修建了这么多的建筑，绿化了整个荒山，种树达1127万棵，又有水又绿化，建成绿色环保城市——华夏城，这在世界范围内是一个奇迹。

　　2、中国奇景

　　现在华夏城构造出来的这一套华夏文化的内容，比如三面圣水观音和神游华夏演艺，这些都能称得上中国奇景。

　　3、山东奇特

　　山东人有这个脑筋，也有这个魄力，将一座废弃的矿坑改造成绿色环保生态城，整体构造出了一个山东奇特。

　　4、威海奇观

　　华夏城的诞生，改变了威海一日游的局面，延长了威海旅游的时间，丰富了威海旅游的内容。

　　对于华夏城的下一步远景，魏小安先生说，我有一个观点，叫做“今天的精品，明天的文物，后天的遗产。”华夏城的建筑规模极大，但是能给后人留下什么？自然遗产是老天爷给的，文化遗产是老祖宗给的。今天的精品就是明天的文物，就是后天的遗产，所以华夏城应该把这个当做远景目标，这是我总的评价。

魏小安会上提出建议

　　对于华夏城的未来发展，魏小安先生则给出了如下五点建议：

　　一、发展模式

　　对于目前的华夏城来说，品牌构造是一个大文章。只有模式性的扩张，才能将自己的点宣传出去。例如选取废弃的采石场等诸如此类的地点进行扩张，才能把华夏城的优势全面发挥出来，也才能把华夏城的经验真正扩展起来。

　　二、产品模式

　　目前我看来，华夏城要为自己留点白，避免将每一块土地都加以利用。更重要的是要强化软开发，适度硬开发，进行策划、规划、活动和营销等。如何强化软开发，这是一篇大文章。构造一个好的产品模式，有助于景区长远发展。

　　三、运营模式

　　华夏城需要智慧的运营，智能的运作，这是现在景区发展的一个根本性的出路。我并不太赞成将华夏城称作景区，因为我认为你这是一个旅游目的地，超越景区概念。华夏城里有三千多间客房，能住能玩，为什么用一个景区将自己局限住呢？所以我们要打造景区品牌，总体的运营模式需要调整，努力增加智慧运营的这样的元素，增强自身发展。

　　四、服务模式

　　华夏城应在人文化和人本化方面多加以研究，作为综合性的旅游目的地，超越一般的景区，所以对这方面的要求应该更高。我们要将游客的时间全部利用起来，利用威海特殊的气候和地理环境，将旅游时间延长到半年，这样，华夏城的整个模式就完全变了，我们是有可能这么做的，但是这些问题都需要挖掘和研究。

　　五、商业模式

　　做好可持续发展，要研究大的框架大的思路。因为华夏文旅集团不是小的创业公司，大企业就必须有大思路。未来发展需要有这五个模式，一个一个捋顺清楚，形成解决方案，这样才可能保持华夏城长治久安的发展。