2021年，乳山农商银行多措并举，持续深化“三项机制”改革，增强全行内生动力，持续提升经营发展能力和市场竞争实力。

　　打通干部“上下”渠道。在干部选拔任用过程中，严格把好公开竞聘、组织考察、任前公示、讨论决定四个“关口”，做到“干部人事档案逢提必审，纪检监察部门逢提必听”，全面审查考察对象“三龄二历”等基本信息及廉洁自律情况。2021年共提拔部室总经理1人，中层副职7人。打通干部“能上能下”通道，建立了中层干部评价机制，印发了《中层干部考核评价管理办法》《进一步完善履职考核机制的通知》，组织签订履职承诺书，将存贷款业绩营销、内部员工管理等工作实绩情况纳入考核管理，对考核长期落后的中层干部采取约见谈话、岗位调整、末位淘汰等措施，增强了中层干部的危机感、紧迫感和责任感，形成了优上劣下的用工竞争机制、流动机制。

　　畅通员工“进出”通道。加强机关人员配备管理，修订了部门(中心)工作职责，通过对机关部室人员进行“定岗、定编、定员”，合理确定机关人数，提高工作效率。在突出实绩导向的基础上，择优选拔优秀员工特别是青年员工调整充实到后备人才库中，建立起能上能下、能进能出的人才递补机制，持续培养后备力量、夯实人才梯队；制订了员工能进能出管理办法，明确了部室、支行人员准入退出管理及后备人才储备等要求，加强了机关与基层人员交流。同时，加强劳动用工管理，对劳务派遣人员管理、绩效工资考核等办法进行完善、修订，对劳务派遣人员日常行为、业绩考核、淘汰、退出机制等进行规范，提高队伍素质。

　　薪酬“增减”业绩化。按照“基本薪酬保底、绩效薪酬与业绩挂钩、向一线倾斜”的要求，建立实施全员绩效考核制度，加大绩效薪酬占比，将员工收入分配与业绩挂钩，同时合理拉开差距。绩效薪酬按岗位进行了细化，其中机关员工绩效包括基础绩效、全员营销计价、履职绩效、其他绩效；支行员工绩效包括基础绩效、全员营销计价、所在机构经营目标绩效、工作量绩效，二次分配，有效地调动了全员的工作积极性和主动性。

　　(通讯员 辛志莉 于英娜)