初审编辑:王景成
责任编辑:王陆见
2021年,乳山农商银行多措并举,持续深化“三项机制”改革,增强全行内生动力,持续提升经营发展能力和市场竞争实力。
打通干部“上下”渠道。在干部选拔任用过程中,严格把好公开竞聘、组织考察、任前公示、讨论决定四个“关口”,做到“干部人事档案逢提必审,纪检监察部门逢提必听”,全面审查考察对象“三龄二历”等基本信息及廉洁自律情况。2021年共提拔部室总经理1人,中层副职7人。打通干部“能上能下”通道,建立了中层干部评价机制,印发了《中层干部考核评价管理办法》《进一步完善履职考核机制的通知》,组织签订履职承诺书,将存贷款业绩营销、内部员工管理等工作实绩情况纳入考核管理,对考核长期落后的中层干部采取约见谈话、岗位调整、末位淘汰等措施,增强了中层干部的危机感、紧迫感和责任感,形成了优上劣下的用工竞争机制、流动机制。
畅通员工“进出”通道。加强机关人员配备管理,修订了部门(中心)工作职责,通过对机关部室人员进行“定岗、定编、定员”,合理确定机关人数,提高工作效率。在突出实绩导向的基础上,择优选拔优秀员工特别是青年员工调整充实到后备人才库中,建立起能上能下、能进能出的人才递补机制,持续培养后备力量、夯实人才梯队;制订了员工能进能出管理办法,明确了部室、支行人员准入退出管理及后备人才储备等要求,加强了机关与基层人员交流。同时,加强劳动用工管理,对劳务派遣人员管理、绩效工资考核等办法进行完善、修订,对劳务派遣人员日常行为、业绩考核、淘汰、退出机制等进行规范,提高队伍素质。
薪酬“增减”业绩化。按照“基本薪酬保底、绩效薪酬与业绩挂钩、向一线倾斜”的要求,建立实施全员绩效考核制度,加大绩效薪酬占比,将员工收入分配与业绩挂钩,同时合理拉开差距。绩效薪酬按岗位进行了细化,其中机关员工绩效包括基础绩效、全员营销计价、履职绩效、其他绩效;支行员工绩效包括基础绩效、全员营销计价、所在机构经营目标绩效、工作量绩效,二次分配,有效地调动了全员的工作积极性和主动性。
(通讯员 辛志莉 于英娜)
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2021年,乳山农商银行严格落实“查问题、促整改、补漏洞、防风险”的审计工作目标,认真履行审计工作职责,规范审计工作流程,通过“强化内部审计、强化审计管理、加大检查监督力度、做好不良责任认定”,不断提高审计工作质效,为防范内控风险夯实基础。[详细]
乳山农商银行全方位、多维度加强人才储备管理,做好人才队伍建设,积极打造复合型人才队伍,为全行业务发展夯实人才基础。[详细]
2021年,乳山农商银行多措并举,持续深化“三项机制”改革,增强全行内生动力,持续提升经营发展能力和市场竞争实力。[详细]
山东省“基层妇联组织建设改革创新行动”启动以来,各地妇联积极行动,聚焦瓶颈,奋力攻坚,探索基层妇联组织建设改革新路径,涌现出一批特色鲜明、成效显著、可复制推广的创新案例。山东省妇联通过实地调研和材料审核,从各地申报的77个创新项目中,评审确定了50[详细]
近日,乳山农商银行党委第一时间召开专题会议,学习传达山东省联社社员大会精神,并结合工作实际,认真部署贯彻落实。[详细]
2021年,乳山农商银行党委积极推进党风廉政建设和反腐败工作,把清廉文化建设与合规文化、风险文化紧密融合,在全行营造“人人讲廉洁、人人守廉洁”的清廉金融文化氛围。[详细]