山东省劳模吕增兵

　　大众网威海6月6日讯 （记者 丁艺 摄影 刘彬） 说起山东省劳动模范、文登农村商业银行股份有限公司董事长吕增兵，与其说他是一家银行企业的掌舵者，倒不如说他是银行化改革进程中乘风破浪的弄潮人。吕增兵带领团队紧紧围绕“服务实体经济、促进实体经济提质增效”的核心主线，积极改善金融服务，形成了与实体经济相互依存、互利共赢的和谐发展局面，树立起了中小银行服务实体经济的一面旗帜。

吕增兵与同事交流工作

　　克服历史包袱重 完成银行化改革

　　2015年10月，吕增兵开始担任文登农村商业银行股份有限公司董事长，那时候正值全国农村信用社银行化改革。吕增兵开始着手进行内部管理和部门之间的整合。为了克服历史包袱重，全面转化经营机制、激发经营活力等问题，吕增兵制定了利率定价制度。当时，为转变旧思想、旧模式，提高管理水平，他和团队南下北上学习先进的管理经验。为提高信贷管理水平，他们完善了组织架构，先后设立了贷款调查、审查、发放、检查“四个中心”。为加强队伍管理，通过竞聘把优秀的人才充实到管理岗位。同时，通过加大对员工的培训，持证上岗，让员工树立底线思维。

　　有了吕增兵大刀阔斧的改革新政，文登农商银行股份有限公司也于2016年5月24日正式挂牌营业。为进一步发挥农商行贴近客户的优势，针对各支行贷款营销的质量，吕增兵还推出了差别化的授权管理办法，有选择地提高了支行贷款审批权，同时将公司类贷款的营销和管理权下沉到支行，增强支行在营销实体贷款方面的主动权和积极性。

　　到2016年的时候，文登农村商业银行年度经营管理工作全省系统内综合排名29名，比2015年前进了65名，综合评级由E级提升到B级，发展进步评价排名27名。2017年全年缴纳各项税款1.2亿元，在省财政厅年度金融企业绩效评价中获评优秀（A级），在全国银行系统中处于优秀水平，获得了各级领导的高度评价。

健康主题银行

　　充实人才 强化新贷管理

　　为解决“小微散”客户抵押担保难问题，增强其参与信用评定的吸引力，山东文登农村商业银行股份有限公司不仅简化了信用评定、办理贷款的手续，而且还推出了鼓励发放2至3万元的信用贷款的新政策，对额度较大的贷款仅要求由借款人家庭成员担保即可办理。“从2016年以来，我们招聘了10多位大学生，为小微贷增添活力。通过这两年的成绩来看，很有效果。既增加了很多客户，也为小微散户、个体经营户办理业务也更加快速便捷。审查、调查、审批等程序基本上不超过3天。”吕增兵介绍。

　　为了加强贷款营销力量，文登农村商业银行还重点加强客户经理队伍建设，将优秀的员工吸引到客户经理队伍中，提高外勤营销人员比重。为此，推出了客户经理尽职免责、绩效考核和提拔任用等激励措施，建立了客户经理进入退出机制，先后吸引了20多名优秀青年员工报名转岗到客户经理。

　　尽管已经有所突破，但是吕增兵并未停止前进的脚步。他开始把目光着眼于分布在文登区各社区的支行，在他的大胆改革下，文登区村镇连同社区预计打造28家主题支行。这些支行将提供一种崭新的模式和服务场景，成为老百姓休闲、聊天的第二个“家”。在文登农商行的“健康主题银行”内，记者看到不少客户都是银行周边的居民。居民李女士告诉记者，她就是周边城南小区的居民，现在退休在家带孙子。“健康主题银行的客户经理，服务态度都特别好，我平时都在这里存款，离家近很方便，而且还可以来测一下血压。”李女士说道。

　　吕增兵说，作为地方金融机构、来百姓身边的银行。农商行永远姓农，坚持为三农、三户、县域经济服务的市场定位。下一步，他们将积极响应区委、区政府号召，围绕新旧动能转换、乡村振兴战略及魅力乡村建设，积极对接相关部门，支持科技转型企业。