为进一步优化政策项目的绩效目标设置，威海市文登区财政局强化事前绩效评估流程再造，突出操作简洁、流程规范、结论鲜明的工作特点，对所有纳入事前绩效评估范围的政策项目形成“一事一议”，将事前绩效评估结果作为进入政策项目库的前提条件和重要依据，管好、扎实“钱袋子”，实现事前绩效评估与预算编制结合，优化项目库管理，提升财政资金使用效益。近日，威海市文登区财政局相关负责人就建立“个性化闭环式全应用”绩效评价监管体系进行了介绍。

　　建立交办单，实现个性化订制。文登区财政局研究制订了《威海市文登区财政局绩效管理事项交办单》，将项目概况、特点与项目评价方向以及特定要求高度融合起来，集中在同一张表上，形成“一表通现”，靶向区委区政府、局党组和业务科室的“个性化需求”，如倾向成本核算、侧重产出效益或专注政府购买服务领域等，实现“个性化”订制。

　　建立验收指标体系，实现闭环式管理。文登区财政局研究制订了《第三方评价业务质量考核评价验收指标体系》，主要从评价方案、实施过程和评价报告三个方面设置质量考评验收指标，对第三方绩效评价活动实施全面质量管控考评，实现“闭环式”管理。其中，重点就评价报告的结果应用质量进行考评验收，考评验收的结果以分数体现，并换算成考核结果调整系数，按合同价与考核结果调整系数计算服务费，从根本上提高第三方参与绩效评价活动的工作质量。

　　建立全流程跟踪问效，实现全过程应用。文登区财政局研究制订了“5+1”全流程跟踪问效体系，围绕采购文件起草、实施方案预审、主评人答辩、甲方全程介入、多方综合验收五个方面，聚焦结果应用这一核心目标，明确甲乙双方权责任务，建立“全过程质量跟踪台账”，将每个阶段、每个环节的跟踪问效结果直接反映到绩效评价指标体系上，实现全过程结果应用。

　　（通讯员 董文强 孙军强）