2月7日，新年开工第一天，参加完山东省2022年工作动员大会，天润联合集团有限公司党委书记、董事长邢运波捧回“山东省优秀企业家”荣誉奖章。

　　73岁的邢运波在金灿灿的奖牌衬托下，更显神采奕奕：“成绩既是对过去工作的肯定，也是对我们未来工作的期许，新的一年，天润联合集团将继续坚持创新驱动，做一流产品，心无旁骛攻主业！”

　　从文登曲轴厂一名工人，奋斗到如今上市公司的董事长，邢运波带领天润在国际市场上打拼出一片天地。30多年来，他始终坚持技术立基、管理铸魂，在将主营业务做到极致的基础上，不断开拓第二主业，推动企业新旧动能转换和产业转型升级。

　　如今，在邢运波的带领下，天润联合集团已在国内中重卡曲轴市场占有率达到60%，成为中国制造业单项冠军企业、中国铸造行业单项冠军企业，成为国内曲轴连杆行业的佼佼者。

邢运波（左二）

　　聚焦技术创新 用产品展示百年天润硬实力

　　眼下，走进天润联合集团旗下的天润工业技术股份有限公司智能制造生产车间，产品在“智能大脑”的控制下，经机械手和数控机床共同打磨后，有序“走”入成品区。这些曲轴、连杆产品将发往德国戴姆勒，美国卡特彼勒、康明斯等全球著名制造商。

　　订单络绎不绝来源于“天”字牌的硬核实力。自公司起步时，邢运波就将技术自主创新作为公司发展的主线。早在2010年，邢运波便牵头与山东理工大学合作，在铸造领域联合进行技术研发。

　　2012年，公司发明的高性能球墨铸铁材料，与传统同类最高性能球铁相比，塑性指标提高150%、韧性提高约70%，为球墨铸铁替代锻钢应用于高功率密度内燃机曲轴打下了基础。公司参与研发的“微锡高强韧性球墨铸铁关键技术及动力机械核心部件产业化”项目也因此荣获国家科技进步二等奖。

　　然而，天润联合集团从未停下技术创新的脚步。邢运波持续加大对公司研发经费的投入，从产品销售收入中提取3.5%以上的经费专供研发使用，确保技术研发资金投入。同时，也在硬件上给予极大支持，建设技术大楼、试验室，引进美国Adcole综合测量仪、德国直读光谱仪、碳硫分析机等一大批国外先进检测设备，切实保证产品质量的可靠性、新技术和新工艺的先进性和稳定性。

　　在邢运波的带领下，公司着眼于建立健全技术创新体系，相继建起了国家级技术中心、博士后科研工作站、院士工作站等5个省级以上研发平台，研发申报各类专利200多项。2020年，通过技术创新，天润工业解决了铸铁性能和加工过程制约性技术难题，实现了高功率密度内燃机曲轴以铁代钢，较好地解决了行业资源消耗和污染排放共性难题，被认定为国家级“绿色工厂”。

　　“我们现在生产的曲轴产品，都使用了该项工艺。”邢运波介绍，如今，以核心技术研发的球铁曲轴疲劳强度及磨损性能达到了钢轴水平，在行业内首次实现了高功率密度内燃机曲轴以铁代钢，为潍柴、锡柴、康明斯、卡特彼勒等国内外著名企业配套，年节约钢材2万多吨，为公司降低成本约20%的同时，为公司扩大市场份额10%。

　　拥有国家专利283项，其中发明专利58项，获省部级以上科学技术奖21项……荣誉背后，展现出一位管理者的智慧——以技术立基，用产品说话，向世界展示百年天润的硬实力。

天润工业技术股份有限公司智能制造生产车间一角

　　持续对标先进 自主创新优秀管理标准体系

　　随着企业生产规模的扩大，特别是面对国际先进管理标准体系的挑战，邢运波意识到先进管理标准体系的重要性。

　　无数案例道出现实的残酷性：一成不变，原地踏步，就会被时代甩在身后。为主动适应、把握、引领经济发展新常态，推动企业由高速增长向高质量发展转变，邢运波带领团队奔波在世界各地，向国外领军企业学习，对标蒂森克虏伯、巴勒特、马勒等汽车零部件行业世界级企业的运营管理体系。

　　调研过程中，邢运波发现，不同企业和行业有不同的价值观，每一套运营管理体系都是独具特色的，直接照搬国外公司优秀运营管理体系，无法将管理体系内容与天润的战略规划、价值观及经验传承等方面直接关联并实施，为实现企业高速增长向高质量发展转变的战略，天润必须打造独具天润特色的经营管理体系。

　　定好就干。从2013年开始，邢运波及其团队就引进“创建优势的战略三角理论”，结合天润60年的经验积淀和文化传承，在借鉴吸收丰田、康明斯、卡特等企业精益生产管理体系和经验基础上，融合汽车行业IATF16949、环境管理体系、职业安全健康管理体系、安全生产标准化等系列行业或国家通用的标准，创造性地建立了独具天润特色的生产运营管理体系——TRPS。

　　“TRPS为TianRun Production System的缩写，意为天润生产运营管理体系，适用于整个天润联合集团。”邢运波说，该体系贯穿订单到交付整个操作流程和标准，以体系手册、操作手册、工具手册、评估手册等四大手册对十大标准化流程进行支持。

　　有了TRPS体系，公司发展如虎添翼。在执行标准化操作流程中，通过操作工具不断提升工作质量与效率；运用评估工具来判定改善工作的有效性，最终形成标准化工作流程，实现企业从粗放型管理到精细化管理的转变。

　　“从近几年的TRPS体系应用中可以看到，该体系有力支撑了公司的自主和高效运转。”邢运波点评道，TRPS体系已帮助公司实现了生产方式的重大变革和生产制造智能化、高端化，使公司走上高质量发展和转型升级之路。之后，他们仍将不断根据公司发展对该体系进行完善。

　　（通讯员 王海政）