荣成二院信息化建设始于1998年，起始以财务管理为核心的HIS管理系统，后来检验、健康查体、电子病历、医技影像等系统逐渐开始应用，但这些系统各自独立，信息数据不能互联互通，造成对临床诊疗支持和质控管理方面效率低下；尤其最近几年医院的业务发展迅速，门诊量，手术量和医院的收入都有大幅度的增长；新院又搬迁在即。为了支持医院业务上的快速增长以及医院搬迁后医疗服务的新需求，院信息化领导小组确定了打造数字化医院，加快建设医院信息一体化目标，制定了信息化建设“整体规划、分步实施、阶段建设、持续发展”的十六字方针。
　　硬件方面：2011年，新院部投资800多万元，专用于新院部的病房楼、门诊楼、医技大楼信息化规划建设上，届时三栋大楼将成网络、信息智能型大楼，并实现完美结合，全面实现办公自动化（OAS）、通讯自动化（CNS）和医疗信息化（CIS），满足医院信息化和网络化的发展需求。2013年6月，新院部投资200多万元，专用于新院部信息中心系统集成建设，为医院搬迁过渡和今后系统应用有一个更高效，更安全的硬件平台。
　　软件方面：2011下半年开始，医院在老院部先后投资250多万元，与上海金仕达卫宁软件公司合作，于2012年4月6日全面启动医院信息一体化软件的更换调试工作。 经过一年多的时间，目前已上的门诊一卡通、电子病历（EMR）、化验（LIS）、影像（RIS\PACS）、抗生素、处方点评、临床路径、院感和传染病上报，病案管理、OA办公、医保和农合联网结算以及医院财务(HIS)软件系统已基本稳定，医院信息一体化平台已初具规模。随着医院信息化系统的有效运行，基本达到初步设定的目标：实现了各系统之间互联互通，病人的就诊信息可全程追踪和动态管理，简化了患者的诊疗过程，优化就诊环境，改变通常“排队长、等候久、秩序乱”的局面，增加了病人和医师接触时间，提高了诊疗质量。其产生的社会效益和间接经济效益是显而易见的，实现了以病人为中心的服务思想。大幅度提高了各部门的工作效率和质控管理水平，减轻各类事务性工作靠手工操作的劳动强度，同时资料精确度的大大提高，也使医院在财务、划价、下医嘱等环节人为造成的错误率大大降低，使医务工作人员能够腾出更多的精力和时间服务于病人，保证了病人诊疗质量，也为医院创造了经济效益。
　　远景：基于移动医疗带来的极大便利，医院将逐步实现无纸化、无胶片化、无线网络化：通过电子处方，电子病历，电子申请单，电子报告，电子办公等的应用逐步走向无纸化；全院无胶片化临床模式和管理模式；通过建立无线网络，使用笔记本，平板电脑，PDA，无线病情跟踪器等无线设备实现护士PDA无线执行医嘱、医生无线查房、患者腕带核对确认，使医护人员的工作不受空间的限制，无处不在，更加便捷准确。
　　创建规范的财务管理系统、医疗物资管理系统，构建起以合理指标体系为主线的医院绩效考评系统（简称HRP管理系统）：使医院的各条主线业务管理和整体实力管理，实现可跟踪、可监察，全面实现管理的可视化，提升医院整体运行效率、效益，提升医院持续发展的动力和竞争力。