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创新内部管理机制
来源：威海大众网 编辑： 2014-01-06 14:16:00
文登中心医院按照“抓管理，转作风，调结构，提效能”的管理理念，不断创新内部管理机制。
一是要求全院工作重心向临床一线下沉，领导班子成员、行政后勤科室转变以往坐、等、靠的工作状态，主动到临床一线问、听、看、帮、查，将工作落实在一线、问题解决在一线，真正实现了服务靠前、督导靠前。为缓解住院难、床位容量不足现状，想方设法增加床位，并腾出医生、护士的办公用房和仓库改造成病房，提高病人就医舒适度和安全性。
二是改革科室评优办法。将评优指标细化，体现落实在日常工作中，涵盖科室工作质量、医疗安全、优质服务、重点专科、科研创新、有效业务增长、药品比例等各个方面，实行量化考核和民主评议相结合，避免了“人情评优、关系评优”，带动了科室综合能力的持续提升。
三是经济结构逐步调整，结合院务公开实施了“科室业务指标月报”制，将科室总费用、出院人次、检查费、药费、治疗费、有效费用等29项业务指标细化分解，每月全院通报，督促分析整改，同时严格限制药品费、耗材费，促进收入结构转型升级，保障效益“净增长”和“合理增长”，实现科室健康发展。
四是降低群众就医负担。我院就医群众大部分来自农村，因病致贫、返贫现象时有发生，为此我们通过深化内部管理，严格控制入出院指征、缩短住院时间、降低药品、耗材使用、加大基本药物配备、与科室绩效工资挂钩考核、积极争取报销配套政策等举措，不断降低群众的住院就医费用，得到越来越多就医群众的认可和好评，2012年住院病人达到3.43万人，较2011年增加了41.12%，2012年均次住院费用较2011年同比降幅就达10.03%，真正让利于民。
五是稳步运行医改试点。积极贯彻公立医院改革部署，实行了药品和医用耗材阳光集中配送，并在省内率先探索实行检验试剂集中配送，通过内部改革实现管理效益的最大化，为医改提供了良好的借鉴模式，得到了王随莲副省长的高度评价，并在全省首期院长职业化建设培训班上做典型发言。
初审编辑：张利然
责任编辑：刘龙泉
责任编辑：刘龙泉
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