尹刚（左二）在工地上查看项目建设情况　　

　　刚刚过去的2017年，金鼎集团迎来了他的十周年纪念日。十年间，从白手起家的4人小团队，到拥有涉及国内地产开发、物业管理、企业培训、网络科技及海外地产投资置业、留学移民等多个领域的70多个分公司，遍布国内及澳洲的2000多人团队，再到成为乳山、乃至山东旅游地产开发界和营销界的领军者。金鼎的发展，缘何如此迅猛？近日，记者采访了金鼎房地产开发有限公司总经理尹刚。

　　在位于乳山银滩旅游度假区的金鼎总部，记者见到了这一出生于1986年的“后生”。眼前的尹刚，个头高挑，身材瘦削，举止干练，眉宇间透着坚毅和敏锐。许是年龄相仿，睿智坦诚的他很快和记者打开了话匣子。

　　“创业的时候我才21岁，那时没有想那么多，也没有想到公司会走这么远。当时创业仅仅是为了让家人过得好一些，再有，就是看到了在乳山的发展机遇，加上对房地产行业前景的信心。”聊起创业历程，尹刚直言。

　　尹刚，出生在黑龙江一个普通的农民家庭，1992年举家迁至乳山，因为家里经济条件不好，很早就踏入社会，先后在酒店从事服务员和工程维修的工作，瘦弱的他经常因为搬运工程材料，磨破臂膀和双手，每天还没到下班就精疲力尽。就这样，尹刚一个月能拿到600块钱工资，孝顺的他，还坚持拿出400块钱补贴家用。

　　回首这段历史，尹刚感慨到：“成功没有捷径，只有勤奋、敢拼和学习。那段艰苦的日子，成为我生命中最好的历练。”他说，那时的自己就像一尾小鱼，唯一的念头就是：我不能一直待在小鱼缸里，我要游向大海。

　　他不怕苦、不怕累，为了多积累经验，经常自愿申请加夜班，抽出时间学习“充电”。此时的他已经意识到，要想成就一番事业，走出去选对行业很重要。

　　2007年，银滩的房地产行业风生水起，遍地开花的代理商让尹刚找到了一份售楼员的工作。“那时候卖一套房，提成才50块钱。但是越琢磨越爱卖，越卖越起劲!”工作第一个月，尹刚就在全公司拿到了销售冠军，“那种自豪感和成就感现在都记得!”尹刚笑着对记者说。

　　因为尝到了甜头，也摸索出一些门道，2007年7月份，成立了金鼎公司。谈起初衷，尹刚说：“主要是想改变现状的梦想和朋友的信任，激励我们共同搭建一个施展才华的舞台。”

　　创立路上多艰难，几部电话，一间办公室，一辆二手面包车就是公司当时的全部家当。可想而知，创业第一个月，因为没有启动资金，没有客户，公司业绩为零。尹刚只好硬着头皮带领大家“守株待兔”，“磨破了嘴皮子，才有几家小代理商同意我们守在他们的项目门前，等客户要离开时再上前邀请‘顺便’来我们这看看”。尹刚说。

　　这一等往往就是几个小时。尤其是夏天，四个人不是被太阳烤，就是被大雨浇，一辆二手面包车还经常半路“趴窝”。四个人经常是顶着风雨，推着车，带客户去看项目。

　　回忆那段艰难的日子，尹刚很平静，“苦是苦了一点，但我们信念坚定、志同道合，没有什么比实现梦想更重要。”

　　也正是同年，金鼎人用三个半月创造了清盘1400套房屋的楼市佳话，并由此慢慢打开市场。

　　2008年，经济危机席卷而来，对于襁褓中的金鼎公司而言是一项挑战。看着身边的大小同行纷纷裁员和转行，尹刚毅然决定“走出去，在危机中寻找转机”。

　　那时候，旅游地产的营销模式还是一个新概念，尹刚勇于打破传统的地域局限，进行异地房产买卖营销。为此，尹刚也被客户误认为骗子、傻子——面对尴尬，他带领团队严于律己，努力做得更正规专业，坚持用事实说明一切。

　　“数年的销售业绩证明，我们给大家带来的是好的养老养生环境，是新的生活理念，现在我们金鼎的十几万客户就是最好的见证人。”尹刚说。

　　作为第一个吃螃蟹的人，2008年之后，身边的很多同行销声匿迹了，而此时的金鼎正迎来新的天地，开始在全国开枝散叶——福建、四川、重庆、江西、湖南、贵州、广东、河南、湖北、陕西……如今，金鼎已在10省34市建立了60多个营销分机构，成功操盘400余万平米的项目营销，累计营业额70多亿元。其中，2016年公司销售额突破12亿，2017年突破18亿。

　　有人格魅力，讲诚信、服务好，是全国客户对尹刚，也是对金鼎的一致口碑。

　　从2007年做代理销售以来，尹刚就一直想什么时候自己也能做开发商，不为别的，就为给客户提供最好的房子。2012年，尹刚小试牛刀，开始参与楼盘的合资开发和独栋开发。2013年，随着实力增强，金鼎实现由代理商到开发商的升级转型，乳山金鼎房地产开发有限公司正式成立。

　　2014年，借助契机，尹刚收购了乳山光谷新力房地产有限公司、哈尔滨阳光房地产开发有限公司。

　　作为后起之秀，尹刚坚持以高标准作为新起点，以打造艺术精品为宗旨。开建以来，从规划团队到材料选用，再到建筑施工和社区配套，每一个环节，尹刚都带领团队严格把关，他说：“就像苹果手机最大的卖点不是手机本身，而是给客户带来的生活体验。我们要为客户提供更舒适的居住体验，让客户因为金鼎而感到幸福。”

　　这不是一句空话，而是实实在在的付出。打破三四线小城的资源局限性，尹刚引入了一线城市的高端配套，在金鼎·银龙湾项目建设会所、连锁商超、汽车租赁、自助银行，配套的规模和品质远远超出业界投入。产品也更接近市场需求，北区配有酒店公寓、养老用房等。另外，正在建设的淮河路1号，以家居智能化为方向，为银滩业界带来新的尝试。

　　而最吸引一线客户的是公司主动让利，放大环境优势，打造占地4万平米的综合公园，建设露天泳池、采摘林、人工沙滩、沙滩网球场、运动场，并与景观搭配，打造城市会客厅。

　　“金鼎的初心就是，立足乳山，服务全国，要在尊重乳山历史文化的基础上，把特有的大海、空气、好环境好特产推向全国。”尹刚这样说。

　　在团队管理上，尹刚也有自己的一套风格。采访时，尹刚讲述了这样一件事：前些年，一个售楼员在业绩上弄虚作假，遭到员工举报。经过仔细调查，发现属实。

　　“对这事儿我丝毫不生气，也不想开除她，只是觉得特别内疚、自责。因为员工来到我这里，我就有教导的责任，她犯了错就是我的失职。”尹刚说，“如果我们有完善的管理机制，她可能就不会犯错误。”

　　这件事深深触动了尹刚。“先树人品后做产品，先做团队后做品牌。企业要做大、做得长久，必须进行规范化管理。”尹刚反思道。

　　就这样早在2010年，尹刚就紧锣密鼓地带团队出报纸、建网站、加强培训，构建企业文化视觉识别系统、理念识别系统；2013年，引进特种兵培训；2014年搭建微信移动平台；2015年，规范集团化制度模块，推进精细化管理……

　　依靠正能量的管理，从成立之初的4个人，到今天，尹刚凝聚了一支2000多人的专业团队。

　　在加强团队管理，培养精优人才的同时，还不断为员工提供新平台。2014年，金鼎成立了青岛猎人特训公司，2015年，成立网络科技公司、物业管理公司，以及澳大利亚海外地产公司。金鼎地产以集团化管理模式，不断引进、培养和激励员工，让员工在百花齐放的大平台上，快乐付出、快乐收获。

　　心中有爱的尹刚也热衷于公益事业，多次组织员工为地震灾区、残疾儿童学校、社会弱势群体捐资献物，并于2015年与市红十字会携手成立“金鼎·映刚基金”，为莘莘学子播撒求学希望。

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。尹刚，一个出身平凡的有志青年，无患世事多艰，凭借勤劳和智慧，先后当选为“第六届威海十佳青年创业之星”“第十届乳山市十大优秀青年”“ 乳山市突出贡献企业家”。

　　“我有一个梦想，就是在‘金鼎新十年’里，带着大家把金鼎地产做成百年企业，把乳山推出全国，推向世界。”尹刚的微笑中蕴含着百倍信心。