近年来，威海农商银行坚持党的领导，推进党的建设与经营发展互融共促，综合实力和企业形象大幅提升，2019年在省联社三年任期经营目标考核中获得满分，2020年存款日均增幅和零售类贷款增幅分列全省第2位和第3位，2021年初被银保监会评为二级行。

　　强化政治引领不动摇，坚持党的领导，永葆企业正确发展方向。通过落实“党建进章程”、党委研究讨论作为决策重大事项前置程序，把党的领导融入公司治理各环节，确保行党委在重大决策和重要干部任免上拍板做主。健全完善党的领导体系，制定党委会议事规则、行长办公会议事规则、董事会提案管理办法、行务公开管理办法等，确保党委发挥把方向、管大局、保落实作用。充分发挥党的领导政治优势和职代会等民主管理制度优势，进一步强化职工民主参与、民主管理和民主监督的职能。

　　聚焦融合发展不偏离，深耕地方经济，实现党建业务同频共振。坚持党的建设与经营发展同安排、同部署、同考核，实现党建引领、互促共赢。紧紧围绕省联社“123456”总体工作思路，着力打造“小微企业伙伴银行”“城乡居民贴心银行”金融服务品牌，研究制定服务乡村振兴和支持新旧动能转换实施方案、强化中小微企业金融服务提升和“无还本续贷”业务实施细则，修订完善客户经理尽职免责办法，疫情期间获人民银行再贷款专项资金12.25亿元，成为威海市首家使用再贷款专项额度的金融机构。主动向小微转型、向零售转型、向互联网金融转型，储蓄存款持续提升，推出“信e贷”、“公积金e贷”、“社保卡e贷”等线上产品，智慧银行初具规模，线上交易对柜面服务的替代率持续提升。坚持以深化改革和创新驱动增添发展新动能，成功发行二级资本债、第二次增资扩股稳步实施，资本实力、抗风险能力和可持续发展能力持续提升。通过“银行+社区、+行政村、+物业”的方式，延伸服务触角，实现区域全覆盖。截至10月末，各项存款余额、贷款余额分别为193.14亿元、144.39亿元，分别较2016年增加85.52亿元、58.16亿元，增幅79.46%、67.44%。

　　突出政治标准不打折，筑牢用人基础，打造一流专业员工队伍。健全人才管理培养体系，制定了持续深化和推进“三项机制”改革实施方案、中层干部选拔任用管理暂行办法、新员工带教辅导管理暂行办法、青年员工综合行为积分管理暂行办法等，全面实施职业导师制，大力发现培养选拔优秀年轻干部，将党员干部培养成懂经营善管理的行家里手，将各个岗位上的骨干培养吸收到党员队伍中来。目前中层管理人员中85后39人，占比38.6%。拓宽人才引入渠道，面向社会招聘专业型、资源型、实用型人才，录用38人充实到营销队伍。坚持动态调整强动力，对中层人员实行动态管理、淘汰机制。对支行连续两个季度考核排名后三名得分低于规定标准的支行行长、副行长进行岗位调整，进一步增强中层管理人员责任和危机意识。今年来，已对3名支行行长进行薪酬降级。完善薪酬管理办法，将70%的薪酬总额与绩效挂钩，确保一线员工平均薪酬水平不低于行总部同级人员的120%，客户经理平均薪酬水平不低于一线员工的112%，干部员工干事创业动力全面激发。丰富学习教育形式，通过专项培训、山东网络学院、学习强国等线下线上平台，采取专家授课、实地研学、带教辅导等形式，提升员工综合业务素质。

　　筑牢战斗堡垒不放松，建强基层组织，着力发挥党员先锋作用。一是牢抓管党治党责任。制定了党建工作目标责任清单、年度党建工作要点、党支部书记评议等制度办法20余项。实行“1+2+N”工作法，每名党委班子成员与2个分管部室一起挂靠2-3家支行，支行工作业绩直接与包靠班子成员、部室挂钩，建立起了“党委班子-部室-支行”三级联动责任链条。二是坚持筑牢基层组织。扎实推进标准化党支部建设，动态调整组织设置，设立党支部32个，实现部室、支行全覆盖。三是坚持抓好巩固提升。开展过硬党支部创建，党支部“一对一”结对共建，聚焦“六个过硬”，提升基层党建质量，充分发挥党支部引领发展作用。5家党支部被省联社评为全省过硬党支部“示范点”，基层基础稳步提升。四是坚持推进品牌创建。深入开展“一支部一品牌一特色”创建活动，培育打造一批特色鲜明、措施过硬、成效明显的党建品牌，使创建党建品牌成为服务社会、员工、发展的“强根铸魂”工程。五是坚持做好党建共建。实行“党委-党支部”上下联动，党委抓系统性客户，与威海市住房公积金管理中心、市贸促会、市医疗保障局等建立共建关系，推出了“公积金e贷”、“社保e贷”等项目。支部抓基础性客户，与业务管理部门、镇政府、村委、社区广泛共建，目前共与200余家单位建立共建关系。依托党建共建推出“绿色生活环保联名卡”，成为全省范围内首家农商行助力城市环境建设服务卡。今年来通过党建共建拓展存款2.2亿元、贷款9000余万元。

　　（通讯员 王群）