威海海马地毯集团公司信用管理经验做法在全省推广

2022-04-15 19:07:30 来源: 大众网 作者:

  大众网·海报新闻记者 宋阳 威海报道

  近日,山东省发展改革委印发《关于推广企业信用管理试点经验做法的通知》,威海经开区的威海海马地毯集团有限公司被确定为16家信用管理典型企业之一,经验做法一并进行推介。

  2021年5月,山东省发展改革委印发《关于同意淄博、烟台、潍坊、威海四市开展企业信用管理试点工作的复函》,近一年来,威海经开区按照“帮助企业解难题、服务企业办急事、试点企业创新路”的思路,引导企业将信用管理与内部管理、外部交易等相融合,不断提高企业市场竞争力,形成了一批信用管理典型企业,实现了企业信用建设提质增效。

  为推动企业信用管理走深走实,威海海马地毯集团有限公司统筹谋划、精准施策,成立总经理任组长的企业信用体系建设领导小组,设立专门的内部信用管理机构——企业信用管理中心,制定《企业信用体系建设实施方案》《员工信用管理评价方案》等信用管理制度,不断完善企业信用建设顶层设计,将信用建设与内部管理、外部交易等相互融合,不断提升效能、规避风险,为企业高质量发展提供了全链条信用保障,形成了“供、产、销”信用闭环管理的“海马模式”。先后荣获“中国名牌”“中国制造业单项冠军培育企业”“全国质量诚信标杆典型企业”“全国产品和服务质量诚信示范企业”等荣誉,被中国企业联合会授予“企业信用评价AAA级信用企业”。

  在采购环节,以信用保“供给”

  开展线上核查。在签订商务合同时,主动查询或委托第三方出具供货对象的信用记录或信用报告,规避信用风险。

  组织线下核验。派遣专家团队赴供货企业开展实地核验,定期评审供货企业的供货质量、安全环保、交易信用等,强化过程监管。

  坚持建库立诺。经过长期合作和严格甄别,从350家供货企业中筛选确定215家诚实守信供货企业作为最优供货方,建立供货企业守信名单库,并组织入库供货企业签订信用承诺书,确保设备、原材料供给质量稳定可靠。

  在生产环节,以信用优“生产”

  加强内部信用管理。制定“百分制”员工信用管理评价标准,安排专人负责将员工内部考勤、产品质量、安全生产、突出贡献、参与公益等信息进行量化积分和综合评价,为2300名员工建立信用档案,员工信用档案建档率达100%。实施员工信用档案规范化管理,结合公司实际,将信用评分作为对各部门、员工绩效考评和实施守信激励的重要依据,激发员工守信自觉性。

  落实信用惠民激励。每年设立不少于50万元的信用基金表彰守信员工,定期开展优秀管理者、优秀员工、改进创新、好人好事等评选表彰活动,严格落实信用惠民激励政策。例如,评选为优秀管理者或优秀员工的,每人奖励2000元,改进创新表现突出的员工每人奖励500-3000元。设立海马信用超市,守信员工享受企业信用积分免费兑换等,充分调动员工遵规守纪、严把质量、发明创造、争做公益的积极性。

  强化诚信宣传教育。利用企业文化墙、电子显示屏、内部刊物等载体,通过召开企业信用推进会,播放诚信宣传片,组织志愿公益活动等方式,宣传推广“海贝分”,普及海马企业信用积分政策,引导员工树立“经营事业、回归社会、诚信自信、欢乐海马”的企业核心价值观,将信用主题融入企业文化,让诚信理念深入人心。

  通过信用的应用,提升了员工的守信意识,打造了高素质的经营团队,优化了产品质量,为消费者提供了质量保障。

  在销售环节,以信用稳“销售”

  实施信用分级监管。对700家经销商实行A、B、C三级信用监管,制定差异化供货政策,鼓励经销商诚信经营,不断改善自身资信状况。

  建立客户信用档案。鼓励引导30个自销办事处和700家经销商,主动对潜在终端客户开展信用核查,为客户建立规范完整且动态变化的信用档案,形成海马集团对外合作“红黑名单”,有效降低下游企业“销售”风险,确保集团公司稳定发展。

初审编辑:宋阳

责任编辑:王陆见

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