3月25日，文登区妇幼保健院隆重召开了2023年度工作总结表彰暨2024年工作动员大会。文登区妇幼保健院党委书记苘天超，医院领导班子们及全体干部职工参加大会。会议全面总结了2023年度医院各项工作的开展情况，并擘画医院2024年发展蓝图，激励医院上下振奋精神、锐意进取、担当实干。

　　大会由院党委委员、副院长解英臻主持。为树立典型，弘扬正气，激发广大干部职工热爱工作、奉献岗位的积极性、主动性和创造性，医院分别对表现突出的儿科病房、内科、产科病房、产科门诊、妇科门诊、办公室、生殖健康科、妇科一二病区等8个先进科室进行表彰。

　　苘天超全面盘点了2023年度的主要工作，他指出，在医院全体干部职工的共同努力下，医院在医疗质量、特色业务、专科建设等方面取得了新突破，在绩效考核、人才培养、服务效能等方面取得了新创新，在内涵建设、业务发展、社会评价等方面取得了新成绩。

　　2024年医院上下要始终坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，不断提升服务能力，打造特色专科，聚焦主责主业，开拓创新项目，要做到以下几点：坚持以党建引领为“立足点”，顺应民之所盼，聚焦医疗服务能力提升，做好一站式综合服务、健康义诊、对口支援和专家下村巡诊等工作，形成民生改善与医院发展的良性循环。坚持以医疗质量为“落脚点”，夯实发展根基，各科室要继续注重医疗质量和技术水平的提升，在日常工作中要不断学习医疗质量管理方法，重视深化医改、医保相关政策，提升工作效率，强化患者的安全管理。坚持以发展业务为“着力点”，汇聚发展动能增强医疗综合服务能力，深化“精专科强综合”专业定位，增加特色专科、开展新技术等新项目。坚持以中医发展为“突破点”，强化融合赋能，重点开展中医妇科、中医儿科病种的治疗，争取在多囊卵巢综合征、小儿呼吸系统疾病的中医治疗方面取得新进展。坚持以绩效管理为“指挥棒”，激发内生活力，建立健全符合医疗行业特点的内部分配机制，切实发挥“指挥棒”鼓励医务人员积极创新，大力引进开展新技术、新业务，加大新技术、新业务的奖励力度，有效激发工作积极性和创造性。坚持以精细管理为“风向标”，降低运营成本，加强成本管理，实行精细化管理，工作重点放在降低药占比、增加医疗和检查收入、增加中医药收入，降低耗材使用，全面提升服务质量与效率。

　　新征程，新气象，新作为。面对新机遇、新挑战，要因势而谋，“于变局中开新局”，以内核质变推动妇幼健康服务高质量发展。走上下联动，外引内联，学科发展，引才育才的路子。要有“二次创业”的姿态和勇气，坚决摒弃“躺平”心态，杜绝“重说轻干”，勇敢面对各种困难挑战，用实际行动突围、破局。以“务实、落实、做实”的工作作风，以脚踏实地、优质高效的工作态度，激发新动能、勃发新气象，继续推进各项重点工作有序开展，实现医院规模扩张和内涵建设双丰收，持续提升服务能力，守牢母婴安全底线，破解重点难点问题，加快推进妇幼健康事业高质量发展。

　　春山可望,未来可期。站在新起点，妇幼人将始终坚持心系患者的所急所想，以昂扬奋进的姿态，勇攀高峰的锐气，攻坚克难的决心，汇聚妇幼力量，齐心协力、顽强拼搏，为推动文登区妇幼健康事业发展作出积极贡献。

　　(通讯员 刘芳）