大众网威海·海报新闻5月7日讯 （通讯员 荣幸） 为加强一手房楼盘营销和储备工作，全面提升客户产品覆盖率和价值贡献度，中国银行威海开发区支行依托业务联动、优化服务流程，通过有效建立联动机制，制定营销实施方案，推动了各项业务均衡发展。

　　明确目标市场，加大项目介入力度。为拓展购房消费贷款业务，支行积极开展市场调研，突破网点物理范围局限，加强对品牌优、规模大、资金实力强的开发企业的维护，深入开展上门沟通交流，搭建长期合作平台。

　　优化服务流程，提高流程效率。支行不定期安排信贷客户经理驻点售楼营销中心，现场提供专业准确的按揭贷款咨询答疑，受理客户贷款申请，当场审核申请资料是否完整合规并一次性告知客户，避免客户反复补充资料麻烦。

　　前中后台联动，提高审查审批效率。在人手有限的条件下，客户经理加班加点开展业务调查、审查、报批工作，缩短客户等候时间，当天受理资料完整的业务次日上报至授信管理部，授信管理部安排专人审查审批，只要客户条件满足、资料齐全，当天即可实现放款，进一步提高了客户满意度，促进了营销工作的顺利开展。

　　业务联动，加快整合销售力度。分行通过跨部门、跨业务组建外拓小分队的模式，为优质客户提供全方位的综合金融服务，重点入驻、整合营销、优化方案，定期巡访，做到成熟一个推进一个，成功一个复制一个，实现了消费信贷、储蓄存款和理财业务的同步发展。分行消费信贷部、个人金融部不定期派员工驻点售楼现场，通过消费贷款和个金业务产品组包宣传，依托无线移动终端，现场为客户提供账户开卡、信用卡办理，节省了客户的时间与精力，进一步提升了一线营销工作效率，推动了资产、负债业务联动发展。