乳山农商银行创新“贷前、贷中、贷后”的“全链条、全过程、全周期”管理模式，持续拓展风险防控工作的广度、深度和精度，全力推进风险防控化解攻坚战。截至10月末，该行表外不良贷款现金清收率0.86%；表内不良贷款余额降幅3.33%；抵债资产处置率2.28%。

　　“高”位谋划，严格落实省联社风险防控化解工作部署。一是建立“立体化”清收架构。搭建由总行班子成员包大户清收、资产经营中心专业清收、全员集中清收的不良贷款立体化清收架构，充分发挥网点多、人员广的优势，采取“一揽子”举措，实施“撒网式”清收，有效提升清收效果。二是建立“长效式”调度机制。每月中旬，董事长、行长、分管行长、包片行长、相关部室分四天对全辖支行进行一对一调度，由支行汇报风险贷款具体情况、表外不良贷款清收目标客户、抵债资产推介情况及上月主要工作落实情况，逐一制定风险化解方案，建立工作配档表，倒排工期，督导支行抓好落实。三是建立“全方位”沟通机制。积极与纪委监委、地方金融管理局、法院、税务、不动产登记中心等政府相关部门对接沟通，遇到困难和问题，及时向市委、市政府汇报，协调共同推进不良贷款清收工作。创新构建“政府机构+农商行抵债资产”招商合作模式，分类梳理现有厂房类抵债资产，印制资产推介明白纸，依托政府招商引资活动进行常态化推介，推动抵债资产处置与招商引资深度融合。

　　“实”字为先，创新“贷前、贷中、贷后”全周期管理模式。认真学习贯彻省联社经营分析工作会议精神，将目标导向和问题导向紧密结合，创新“贷前、贷中、贷后”的“全链条、全过程、全周期”管理模式，构建全面风险防控体系。一是严把贷款“准入关”。不断加强“四个中心”建设，完善信贷业务流程，实现岗位制衡和流程管控，对新增贷款关键环节和风险点重点把控，严把新增贷款准入质量，从源头严控风险贷款，同时，将“风险化解预案”纳入尽职调查内容，提高信贷人员风险防控意识，强化源头治理。二是加强“预见式”管理。对于次月和次季度到期贷款实行预见式管理，提前介入，对风险贷款，“一户一策”制定风险化解方案，进一步规范逾期贷款催收流程，明确了3个月清收黄金期的催收具体内容及注意事项，提高催收质效，严控逾期贷款反弹。三是创新“多维度”评估机制。确立本息逾期超30天贷款“三查、二核、一评估”的风险调查评估内容，纳入责任认定与追究评判标准，做到风险早发现、早化解。

　　“全”向发力，持续推动风险防控化解工作提质增效。该行多措并举，压紧压实全链条责任；全员参与，有效衔接全方位推进，持续推动风险防控化解工作提质增效。一是完善奖惩机制。将支行内外勤、总行机关部室人员全部纳入不良贷款清收处置考核范围，充分调动全员清收积极性。截至10月末，全员累计清收表外本息1791万元。二是压实主体责任。落实领导班子包靠支行、包大户主体责任，对包干大户逐户制定清收处置方案，实行“一户一策”，全方位协调对接，争取法院依法清收支持，按周调度清收成果，确保大额不良处置工作取得实效。三是构建“五个中心”联动模式。以营销调查中心、授信审查审批中心、贷后检查中心、放款中心“四个中心”为基础，联合资产经营中心，构建“五个中心”联动模式，实现贷款营销、贷后检查、不良清收全流程闭环式运转，确保风险化解水平不断提升。

　　（通讯员 杜纯成）